PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SUBPROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL
mirtararo29 de Mayo de 2015
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PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SUBPROGRAMAS DE SALUD
OCUPACIONAL
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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTADER FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL BUCARAMANGA
2009
PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SUBPROGRAMAS DE SALUD
OCUPACIONAL
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Informe Mejorado Presentado para optar al título de
Trabajadora Social
Directora
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Trabajadora Social
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTADER FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL BUCARAMANGA
2009
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION 1
1. VISION SISTEMICA DEL SER HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN 4
2. CONTEXTO GENERAL 27
2.1. SECTOR PECUARIO 27
3. CARACTERIZACION DE LA ORGANIZACIÓN 38
3.1. RESEÑA HISTORICA 38
3.2. RUMBO EMPRESARIAL 39
3.3. DISTRIBUCION DE LA POBLACION 42
3.4. DINAMICA DE LA POBLACION TRABAJADORA 44
4. CARACTERIZACION DE LA EXPERIENCIA 48
4.1 DIAGNOSTICO INICIAL 49
4.2. MATRIZ DOFA 52
4.3. DESCRIPCION DEL PROCESO DE INTERVENCION 53
4.4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 54
5. EVALUACION DEL PROCESO 67
6. PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SUPPROGRAMAS
DE SALUD OCUPACIONAL EN INDAGRO LTDA 71
6.1 OBJETIVOS 73
6.2. PLAN DE ACCION 74
6.3. PLANEACION PARA EJECUCION DE LA PROPUESTA DE
INTERVENCION 78
7. CRONOGRAMA 86
8. CONCLUSIONES 89
10. BIBLIOGRAFIA 92
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura. 1. El sistema y sus cuatro elementos esenciales 7
Figura 2. Proceso de la motivación 10
Figura 3. Jerarquías de las necesidades de Maslow y Teoría Bifactorial de
Herzberg 17
Figura 4. Proceso de intervención profesional 48
LISTA DE ANEXOS
Pág.
ANEXO A. CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO 95
ANEXO B. FORMATO DE DESCRIPCION DEL PERFIL OCUPANAL 102
ANEXO C. DISTRIBUCION DE LA POBLACION 109
INTRODUCCION
Los riesgos, accidentes laborales y enfermedades profesionales son consecuencia de la actividad laboral, que cada año cobra un alto costo económico, social y humano, reflejado en ausentismos e incapacidades, afectando el sistema técnico, ambiental y organizacional de las empresas conllevando a una baja en la productividad.
En Colombia, actualmente existe una normatividad para las empresas que hace necesaria la implementación y el desarrollo de estrategias con el fin de evaluar los riesgos y desarrollar programas de prevención y promoción, permitiendo mantener la salud mental y física del talento humano, garantizándole la integridad y la calidad de vida a los trabajadores, además de evitar los costos que acarrean la no aplicación de la norma. Por consiguiente, es indispensable brindar a los responsables de la Salud Ocupacional en la empresa la fundamentación teórico práctica, necesaria para la creación de herramientas y programas que formen en los trabajadores la cultura del autocuidado y la autogestión en busca de administrar y optimizar la salud y la seguridad.
A mayor inversión de la empresa en la prevención de los factores de riesgo, mayor será el mérito recibido, la cultura de prevención es finalmente una fuerza que mejora la calidad de vida de todos los empleados.
En este escenario, Trabajo Social en la empresa Indagro como industria de la producción de sal mineralizada para la alimentación complementaria del
ganado bovino, llevó a cabo un trabajo continuo para la identificación de factores de riesgo, modificación de condiciones de seguridad, transformación y observación del comportamiento, sensibilización y capacitación al personal, dirigido a incrementar el nivel de la cultura del autocuidado.
Las razones que motivaron la elaboración de la propuesta se centra en la falta de capa del personal en materia de medicina preventiva, higiene y seguridad industrial en el trabajo, particularmente en lo referido a la prevención de los riesgos específicos de la empresa; la falta de desarrollo de un plan de evacuación y roles de los empleados e integrantes del COPASO, en caso de presentarse una emergencia.
Como base conceptual se tiene en cuenta la Teoría de sistemas, la teoría de la motivación y lo relacionado con el tema de la Salud Ocupacional, siendo en ellos donde se da importancia al individuo en la organización, ya sea por sus aportes en conocimientos y experiencia, encaminados a un bienestar colectivo, como también a la responsabilidad que tienen las organizaciones de brindar y garantizar la seguridad y estabilidad integral de sus trabajadores y así disminuir los riesgos existentes.
Los resultados del trabajo de práctica se presentan en el contenido de este documento que finaliza con la presentación de una propuesta encaminada a fortalecer los subprogramas de salud ocupacional y la conformación de un grupo de brigada de emergencia de Indagro, siendo preciso aclarar que cualquier medida que se tome, no será efectiva si no es implementada en el tiempo, acompañada con practicas sistémicas y con la capacitación pertinente, para el logro de un excelente resultado en el programa de salud
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ocupacional de la empresa; se requerirá un trabajo permanente que exigirá la participación activa de los actores involucrados.
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1. VISION SISTEMICA DEL SER HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
La búsqueda de respuestas a las necesidades de la población motivó la integración de las personas, dando origen a las organizaciones, entendiendo éstas como un proceso estructurado donde interactúan para alcanzar sus objetivos.
En una organización, el papel del hombre como ser racional y social, con necesidades básicas, es fijar y priorizar fines para su desarrollo, aplicando el trabajo como mecanismo para satisfacer sus carencias y cumplir sus objetivos.
“La organización como tal es en esencia comparable a un sistema, que para subsistir debe integrar y dimensionar en su interior todos y cada uno de los elementos que la conforman”1 donde se hace posible la interrelación de un conjunto de elementos, empleado - institución, permitiendo una interacción que puede ser abierta o cerrada; la empresa como ente autónomo e independiente está basada en principios corporativos que la definen e identifican, el deber ser (misión), y el deber estar (visión), para saber hacia dónde se dirige, y cómo se llega a los objetivos organizacionales que serán impuestos como conductas de la entidad para ser asumidas por las personas que se vinculen al sistema.
1. TORRES Sánchez, Carlos Eduardo. Visión Sistémica del hombre en la organización. Revista Humanidades.Bucaramanga.Vol.27 de 1998 P.8
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La organización se puede definir como un sistema que a su vez está constituida por subsistemas interactuando constantemente e intercambiando procesos generando a su vez resultados que favorecen tanto a la empresa como al mismo hombre el cual está inmerso completamente en ella. De esta forma como lo afirma
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