Paradigma De Complejidad

Paradigma De Complejidad

Se refiere a la existencia de una variedad de conductas posibles, aun frente a la misma entrada o impacto externo. La explicación del cambio organizacional debe buscarse desde la trama interna del sistema, que no responde siempre de la misma manera, y se manifiesta por la existencia del orden y desorden.

Este paradigma, explica el funcionamiento de las organizaciones sociales a través de procesos que cierran sobre sí mismos, o sea que se regeneran.

-Policausalidad en procesos organizacionales: el análisis de las situaciones se basa en las relaciones entre los factores organizacionales y las múltiples condiciones e intereses que actúan en cada ocasión. El sistema es heterogéneo. Con esto se quiere decir que puede haber muchas causas para una consecuencia.

Sobre los actos de la organización intervienen los condicionantes filogenéticas y ontogenéticas, las filogenéticas son características comunes que una organización comparte con todas las otras dedicadas a la misma actividad y las ontogenéticas son las que surgen de la historia singular de una determinada organización.

-Equilibrio dinámico: la dinámica de la organización es el producto de sucesivos desequilibrios localizados y transitorios, los cuales provienen de perturbaciones externas aleatorias y de las fluctuaciones propias del sistema.

-Recursividad: es la recurrencia de acciones que resguardan ciertas condiciones. La recursividad sirve para destacar que en los procesos organizacionales no hay un principio o final, sino que implica un recomienzo continuo. Los distintos niveles de recursividad existen en forma simultánea porque la organización no es secuencial.

-Orden en el ruido: es reconocer la posibilidad de perturbaciones aleatorias que alejan a la organización de su estado preexistente. Estas organizaciones estarán siempre en un medio incierto no controlable y expuestas a variaciones internas que sólo pueden regularse parcialmente. En este marco se logran estructurar.

-Forma del tiempo: el tiempo es irreversible en el sentido que no puede aplicarse el conocimiento de un estado actual para explicar el pasado.

Interno: es con el que trabajan las organizaciones y el cual elaboran, los procesos se organizan en ciclos.

Externo: es inalterable, es el tiempo cronológico, irreversible y es igual para todas las organizaciones

Macrociclo: es un rasgo de identidad fuerte, determinante de los ciclos y prevalece por sobre los demás.

-Análisis sincrónico y diacrónico: al analizar estas dos formas de la organización, permite ver si se cambio algún rasgo, modificando la identidad de la misma.

Sincrónico: se refiere a las relaciones entre los factores que son válidos para un punto determinado del sistema analizado (ejemplo, cotización del dólar).

Muestra contenidos, dirección y sentido en el que operan las fuerzas y si estas son convergentes o no, y la congruencia entre los tiempos internos de los procesos críticos de la organización. Muestra la estructura. Sería como sacarle una foto a la organización y analizar lo que pasó en un momento dado.

Diacrónico: se usa cuando se necesita encontrar razones o explicaciones a la evolución de la organización o bien una variable de la misma, este enfoque consiste en seguir el comportamiento de una variable en el tiempo. Muestra lo estructurante.

Es decir que hay que ver que pasó en un momento y analizarlo a lo largo del tiempo y ver la tendencia de la situación. Esto permite tener una visión más amplia de la organización.

-Ilusión de los objetivos: no es posible interrogar a una organización sobre sus objetivos, sino que se hallan vehiculizados por los integrantes, documentos y acuerdos que ellos producen. Los propósitos son considerados como variables emergentes por lo que no son condicionales para la existencia de

...