Planeacion financiera genera procesos de valor

¿LA PLANEACION FINANCIERA GENERA PROCESOS DE VALOR AGRAGADO?

Lo que nos explica la planeación financiera, es que nos sirve para estimar diferentes estados en los que se encuentra la empresa y poder determinar si está bien lo que se está desarrollando.

Es por ello que las empresas acurren a una planeación financiera sólida y consistente que adicional a esto les dé un valor agregado en los procesos que ejecuta. En una planeación financiera si se generan procesos de valor agregado, independientemente del tamaño que tengan las empresas, son aquellas que tienen la capacidad de generar valor a largo plazo por diferentes vías, siendo el área financiera una de las más importantes y sin dejar a un lado las diferentes áreas que componen la empresa.

El valor agregado financiero se puede generar a través de la eficiencia y eficacia en el manejo de la liquidez de la empresa, los activos de la misma, presupuestos de caja, estados, presupuestos de ventas y de compras, orientando el análisis al uso del flujo de efectivo para nuevos proyectos, estrategias de planificación financiera.

Una buena gestión de planeación financiera integral, brinda beneficios  a través de los procesos de valor agregado anteriormente nombrados, y quienes se ven favorecidos son los accionistas e inversionistas a través de los mismos.

El valor agregado se va ver reflejado en esos procesos que permitirán  dar un respaldo a las operaciones de la organización ya sean a largo o corto plazo, pero en busca de un

Funcionamiento más óptimo que le ´permita a esta mantenerse en el mercado al cual pertenece.

Se puede concluir que además de generar valor a los accionistas, la planeación financiera va a generar procesos de valor al incrementar el patrimonio neto de los accionistas en términos reales, sin descuidar la generación de valor para los empleados, acreedores, proveedores y a la sociedad en general.

Esta generación de valor agregado nos ayudara a incrementar la eficiencia y competitividad de la organización y medir el resultado de las operaciones, toma de decisiones, y cambios positivos en la gestión financiera.

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