Planeación y Evaluación de Capital humano

7 Planeación y Evaluación de Capital humano

7.1.1 Concepto

Es un proceso a través del cual se pueden establecer algunas estrategias para seleccionar el personal capaz de cumplir con todas las actividades de la empresa, su principal objetivo es prever la fuerza laboral para lograr la misión y la visión de la organización.

Con estas técnicas se definen las estrategias y programas del área de Recursos Humanos, se mejora al capital humano a corto, mediano y largo plazo.

7.1.2 Técnicas para la planeación de recursos humanos

Existen algunas metodologías para la correcta planeación del capital humano las cuales se enlistan a continuación:

• Demanda estimada de capital humano
• Pronósticos de capital
• Flujo del personal
• Inventario de recursos humanos
• Planeación integral

Todas y cada una de estas metodologías aportan una gran ayuda a la planeación del capital humano ya que por medio de ellas se establecen las necesidades que la empresa tiene de talento humano y se identifica como cubrirlas de una manera satisfactoria en cuanto a los objetivos y metas que se plantean dentro de la misma.

7.2 Evaluación de capital humano; Auditoria de recursos humanos

Uno de los fines de una auditoria es revisar de manera minuciosa las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa con el propósito de que no se presente duplicidad de funciones, así mismo también se revisara los sueldos y salarios que percibe cada uno de los trabajadores de la empresa para verificar que el puesto valla acorde con el puesto que tiene en la empresa, se pondrá énfasis en el clima organizacional que se tenga dentro de la empresa y se analizaran todos aquellos aspectos que determinen como se encuentra este dentro la empresa.

La auditoría de recursos humanos puede enfocarse en varios factores como:

• Resultados
• Programas, prácticas y procedimientos de recursos humanos
• Políticas
• Filosofía y valores
• Indicadores

A si mismo existen varias técnicas para efectuar una auditoria de capital humano:

• Encuestas
• Análisis de estadísticas
• Criterios de evaluación y adecuación permanentes de las políticas de recursos humanos.

7.3 Indicadores de gestión de recursos humanos

Para poder realizar una auditoría de recursos humanos se deben tomar en cuenta algunos indicadores de desempeño como:

• Productividad: se refiere a la eficiencia del área de recursos humanos
• Selección: su principal función es evaluar la eficiencia en el proceso de selección
• Planeación de recursos humanos: sirve para medir la efectividad de los planes
• Capacitación: se puede medir el costo-beneficio del aprendizaje organizacional
• Servicios y prestaciones: indica los gastos de servicios y prestaciones.

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