Planeación del Capital Humano

Alumno

Juan Edén Lépez Sánchez

Matricula

17008509

Módulo

Análisis, Descripción y Valuación del Puesto

Evidencia

Planeación del Capital Humano

Asesor

José Antonio Cortes Manica

26/01/2019

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Al ser una empresa nueva, no tiene completo conocimiento de cómo se mueve el mercado y la plantilla no la tienen al 100% aunado a esto los salarios no son competitivos por lo que es más difícil cubrir todas las vacantes necesarias para poder realizar el trabajo pedido, no tenemos la información completa de la empresa, pero muchas veces no le dan el valor necesario al personal de reclutamiento y se necesita alguien que sepa vender bien la compañía, así como poder ver las cualidades de los candidatos.

¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

Contar con un departamento de Reclutamiento y Selección, que sepan correctamente los requerimientos necesarios de las personas a contratar para poder sacar los pedidos en tiempo y forma, también una opción a tomar en cuenta sería contar con puestos de medio tiempo, de esta manera el sueldo se podría nivelar y muchas personas, buscan un ingreso no tan alto y tiempo para hacer otras actividades como estudiar, otra opción podría ser hacer convenios con Universidades para contratar becarios o para liberar prácticas profesionales.

¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

La cadena de mando es muy importante, tener un jefe que motive a la gente a ser más productiva, muchas veces un jefe que no transmite la información correcta o a tiempo hace que las personas que trabajan en el área de producción no sean lo productivo que pueden llegar a ser.  La capacitación también es un punto en que muchas empresas no ponen la vista y creen que solo con un curso al entrar a trabajar es necesario, y en este mundo tan cambiante, es necesario estar actualizando a las personas constantemente.

¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Selección de un factor estratégico, al ser una empresa nueva no cuentan con un histórico de ventas, pero lo pueden ir generando para que, en un futuro, puedan saber que temporadas son las más fuertes y prepararse con material es stock para poder dar salida a todos los pedidos y no quedarse con mucho producto almacenado que es dinero estancado.

 Determinación, con esta información actualizada podemos llevar un histórico de lo que la empresa necesita, tanto de personal como de producto en almacén, así como del movimiento de la competencia.

 Cálculo, cada área debe estar cubierta su plantilla al 100%, esto se logra reteniendo al personal, y que al tener bajas constantes nos hace tener un retroceso y un gasto que se puede estar ahorrando la empresa ya que se debe capacitar al personal nuevo desde lo básico de la empresa hasta las labores que debe realizar.

  Proyección, todo lo anterior nos ayudara a saber cuánto va creciendo la empresa y la capacidad de producción, ya que se busca que la empresa cada día sea más grande pero no por eso debemos creer que a partir del primer año seremos los numero uno, o esperar un crecimiento muy rápido, debemos ir creciendo, pero al ritmo que la empresa lo requiera y pueda sin afectar a la mano de obra.

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