Planeacion del capital humano

NOMBRE COMPLETO

Cecilia Gonzalez

MATRÍCULA

19007051

NOMBRE DEL MÓDULO

Análisis, descripción y valuación de puesto

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

Planeación del Capital Humano

FECHA DE ELABORACIÓN

24/10/18

NOMBRE DEL ASESOR

Nancy Doris Rojas Domínguez

Analiza el siguiente caso de estudio.

Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

• Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
• El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y competencias requeridas para el puesto.
• Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de la proyección de contratación.

• ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?
  El personal no está capacitado para llevar a cabo las actividades del puesto. El sueldo inferior es un factor influyente para que el nuevo personal no sea capaz de llevar a cabo dichas actividades.
• ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la       empresa para mejorar la productividad?
  Mejorar los sueldos de acuerdo a la competencia.

Capacitaciones continúas al personal de acuerdo a su puesto.

Dar un reconocimiento a los empleados que terminen sus actividades eficazmente.

• ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?
  Determinar las competencias básicas del empleado: Sabiendo las aptitudes y experiencias que tenga el candidato podemos ofrecer un puesto adecuado para éste.

Dar a conocer la visión, misión y objetivos de la empresa: Motivando al empleado, dando a conocer la empresa.

Ofrecer capacitación del puesto adecuado para el empleado: Entrenar al empleado para que realice las actividades eficazmente en el puesto.

Dando las herramientas adecuadas al empleado obtenemos un buen capital humano, redituable y  capaz de realizar las actividades.

• ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?
  Pronostico basado en experiencia utilizando la técnica de Delfos, esta consiste en proyectar la cantidad de personal que requerirán para un periodo en específico.

Conclusión

La falta de la planeación del capital humano implica tener un importante atraso en las actividades de la empresa, y así, no podemos llegar al objetivo de la organización.

La importancia de la planeación del capital humano permite conocer los cambios en la posición de la fuerza de trabajo, es útil para resolver las dificultades de una empresa, conocerla y hace más efectivo el reclutamiento del talento humano.

La planeación del capital humano juega un papel muy importante en todas las organizaciones, pues es básica como medio para lograr mayor efectividad. Al conocer las necesidades de la organización en materia de recursos humanos, el personal de la compañía puede actuar en concordia con los objetivos definidos y los cambios que se perciben. 

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