Planeacion De Capital Humano

INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos es un esfuerzo planeado y debe de ser continuo por parte de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de los empleados y el desempeño organizacional y se puede lograr mediante programas de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional.

Los desafíos que se viven en la actualidad nos obligan a poner mayor énfasis en la adecuada planeación, desarrollo y evaluación de los recursos humanos.

PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera. Es muy importante para estimar la demanda en los cambios que presente la organización y evitar un descontrol por la falta de un elemento.

En innumerables empresas se han presentado problemas por no tener contemplada la planeación del capital humano, y es que es fácil no pensar en el futuro. Pero ninguna organización está exenta de tener cambios. La correcta planeación de capital humano nos facilitara detectar a las personas apropiadas para los puestos que se requieran, ya sea que se trate de una expansión de la organización, o de una reducción de manera que se cuente con el personal más capacitado para las áreas requeridas.

Es una cuestión importante que las empresas identifiquen sus planes de recursos humanos a corto y largo plazo. Algunas de las ventajas con la que se encontrarían son las siguientes:

- Información relevante para implantar programas de capacitación y desarrollo.

- Permite una mejor identificación y selección del talento.

- Conduce a una valuación estratégica de sueldos.

- Lleva a la disminución de costos de rotación.

- Facilita la mejor utilización del capital humano.

- Se enriquece la base de capital humano.

- Mejor coordinación de programas.

Sin duda es una herramienta que puede crear considerables ventajas competitivas, ya que el funcionamiento de la organización se estaría tratando desde raíz, debido a que los empleados de cualquier organización son la base de su éxito, definitivamente son quienes lo determinan entrando en consonancia con los objetivos estratégicos y operativos.

La demanda de recursos humanos

Todas las organizaciones se mueven por factores claves macroambientales, como lo son:

- Políticos: las leyes y reglamentos.

- Económicos: los precios de la materia prima, energéticos, fletes, tipo de cambio etc.

- Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias.

- Tecnológicos: cambio de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.

- Ecológicos: el desarrollo sustentable es cada día más relevante.

Los factores anteriores influyen en la demando de recursos humanos de la organización, en las estrategias corporativas y en los planes que formula a largo plazo.

Algunos de los factores se pueden controlar y otros están fuera de alcance, digamos los factores externos tales como los económicos, tecnológicos, competitivos etc. No los puede controlar la organización.

Así como los laborales jubilaciones, renuncias, muertes etc. Pero si pueden ser prevenibles. Por otro lado los factores que puede controlar la empresa son los planes estratégicos, presupuestos, ventas, nuevas actividades entre otras.

Pronósticos de capital humano

Para darse una idea de lo que está ocurriendo con el flujo de personal que entra, permanece y sale de la organización, y para estimar futuras vacantes es necesario la elaboración de pronósticos. "La anticipación de los cambios en las necesidades de potencial humano para puestos específicos forma parte de la planeación

...