Practica salud publica

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SALUD PUBLICA – Práctica 13 y 14

Curso Académico:  Salud Pública IV

Docente: Dr. Llontop Inga Enrique

INTEGRANTES:

• Bravo Acuña Kelly Fiorella
• Chileno Yesquen Adita
• Cubas Nuñez Katheryn Beline
• Diaz Banda Jaime Nolberto
• Esquives Pizan Fiorella Mirella

Chiclayo, Julio 2021

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GUÍA DE PRÁCTICA N.º 13

Título: Elaboración de un Plan Estratégico por Grupos. – Avances. Formulación de

Objetivos.

1. Objetivos:

• Conocer y aplicar la normativa referente a planificación estratégica.
• Conoce y elabora los objetivos a cumplir en un establecimiento de salud.

1. Actividades:

• Elabora los objetivos del plan estratégico.

1. Materiales:

Normativas o separatas.

1. Tareas:

En relación al análisis estratégico formulado, responda:

1. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento

estratégico.

1. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la formulación de objetivos.
2. Formule los objetivos, según la realidad planteada.

DEFINICION DE TERMINOS

• Planeamiento Estratégico: es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
• Objetivo: Enunciado intencional sobre los resultados que se pretende alcanzar con la

 realización de determinadas acciones y que incluye: (a) los resultados esperados, (b)

 quién (es) hará posible su realización, (c) bajo qué condiciones se verificarán dichos

 resultados, y (d) qué criterios se usarán para verificar el logro de los resultados.

• Objetivo Estratégico: Logros que se espera concretar en un plazo determinado. • Constituyen el instrumento principal para establecer los cursos de acción preferentes en un plazo definido, sobre los cuales se establecen los grandes ítems de los recursos necesarios. • Deben partir necesariamente de un análisis situacional (diagnóstico) que permita identificarlas brechas que dificultan obtener el mejoramiento esperado y los resultados que se quiere alcanzar. Los objetivos estratégicos se deben formular para aprovechar las oportunidades, evitar las amenazas, impulsar las fortalezas y superar las debilidades.

Los objetivos deben ser:

• Susceptibles de ser medidos o evaluados.
• Establecidos con un plazo para ser alcanzados.
• Factibles (susceptibles de lograrse).
• Comprensibles.
• Conocidos y aceptados por todo el organismo, y relacionados con la Misión.

• Objetivo Específico: Conjunto de resultados particulares a alcanzar por medio de acciones (planes, programas o proyectos) que el organismo se propone realizar en un determinado período de tiempo para conseguir los objetivos estratégicos. Constituyen un nivel de agregación menor que los objetivos estratégicos y se prevén para un plazo más próximo.
• Prioridad: Es el hecho de otorgar una mayor cantidad de recursos para atender a la resolución de un problema o a la satisfacción de una necesidad, o asignando más importancia a un determinado sector y/ o territorio por su relación con los objetivos fijados en la planeación.
• Procesos: Son los métodos, actividades y programas; es decir los “cómo” se usarán los insumos para producir los resultados.
• Proyecto de presupuesto: Estimación o previsión anual de los ingresos y egresos que serán necesarios para el desarrollo de las funciones de una institución, entidad o dependencia universitaria.

1. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento estratégico.

Existen muchas brechas que deben tener una pronta solución para el bien del establecimiento de salud y como también para la población, para que pueda generar servicios de buena calidad con adecuada infraestructura, brindar una mejor atención, seguridad y confianza al paciente y la constante capacitación a los profesionales de salud que laboran en el establecimiento. Por lo cual se elaboró un listado de problemas de identificados en el presente caso los cuales se han ordenado por prioridad de igual manera la formulación de los objetivos los cuales se definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de vida de la población a la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones definidas.

En nuestro EE.SS hemos detectado diferentes problemas, los cuales hemos objetivos institucionales y específicos por cada uno de ellos. Además hemos planteado las siguientes actividades para cumplir con nuestros objetivos institucionales:

1. Mejorar la capacidad resolutiva del EE.SS

1.1 Mejorar la disponibilidad del equipamiento médico y mobiliario para consultorios y laboratorios para disposición de los usuarios en un plazo de 1 año, mejorando así la calidad de atención.

Actividad: Gestionar la inclusión en el presupuesto anual, la inversión del equipamiento e inmobiliario necesario a implementar previo a un inventario.

1.2 Implementar el recurso humano necesario en cada área en el plazo de un año para satisfacer la demanda de las atenciones en el establecimiento de salud San Martin de Porres de San José.

Actividad: Gestionar el aumento del presupuesto anual para el contrato del recurso humano de acuerdo a las áreas de alta demanda.

1.3 Mejorar la infraestructura del establecimiento de Salud que permita articular los diversos servicios que se ofrece a la población para brindar una atención integral, que realce la institución física con una apariencia innovadora y moderna.

Actividad: Realizar un proyecto de reestructuración del EESS para establecer el presupuesto que amerite

2. Mejorar las estrategias para la captación de la población vulnerable y/o riesgos

2.1 Desarrollar estrategias de salud que permitan incluir actividades y talleres para la promoción y prevención de salud en adultos mayores.

Actividad: Implementar talleres y capacitaciones por parte del programa para la atención integral del Adulto Mayor.

2.2 Desarrollar estrategias para la cobertura y seguimiento a las gestantes de la jurisdicción.

Actividad: Implementar talleres y capacitaciones por parte del programa para la captación y el seguimiento de gestantes de la jurisdicción.

2.3 Desarrollar jornadas de salud integral para mejorar la satisfacción en cuanto a la atención integral de la población aledaña.

Actividad: Desarrollar jornadas de salud integral de manera trimestral para mejorar la atención de la población aledaña y contribuir con la captación y seguimiento de nuevos pacientes cumpliendo así con la expectativa de los usuarios.

3. Mejorar los procedimientos articulados con autoridades inmediatas.

3.1. Articular con la GERESA las mejoras de las deficiencias en cuanto al trabajo realizado en base al primer nivel de atención integral.

Actividad: Gestionar insumos para desarrollar estrategias y programas dentro de la atención de salud.

3.2 Mejorar la planificación de entrega de medicamentos por parte de la unidad ejecutora.

Actividad: Gestionar las fechas de entrega de los medicamentos solicitados mensualmente.

Cabe mencionar que una actividad es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica, por ende las actividades que planteamos anteriormente están enfocadas en mejorar las deficiencias e implementación de nuevas estrategias y programas para el logro de una atención integral en salud de calidad.

1. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la formulación de objetivos

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Guía de Práctica Nº 14

Título: Elaboración de un Plan Estratégico por Grupos. – Avances. Actividades y Tareas.

1. Objetivos:

 ∙ Conocer y aplicar la normativa referente a planificación estratégica.

 ∙ Conoce y plantea los avances, actividades y tareas.

1. Actividades:

∙ Elabora las actividades.

 ∙ Elabora las tareas.

1. Materiales: Normativas o separatas.

4. Tareas: En relación a los objetivos formulados, responda:

1. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento estratégico.
2. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la elaboración de las actividades y tareas.
3. Formule las actividades y tareas, según la realidad planteada.

1. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento estratégico.

Se puede decir que la principal función de las tareas y actividades, es detallar las estrategias y medidas a ser adoptadas, buscando alcanzar el objetivo de la institución, previamente definido.

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