Preguntas

Tarea individual para entrega:

1- ¿Qué es la planificación o planeamiento? Explicar y ejemplificar

Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la planeación

está formada por varias etapas

2- ¿Por qué es importante contar con el diagnostico antes de realizar la planificación?

Porque es imposible decidir o actuar eficazmente sobre algo desconocido, podemos equivocarnos, podemos entender mal las causas y relaciones entre los problemas. Podemos planificar y ejecutar acciones poco viables.

3- ¿Por qué es importante la planificación? Explicar y ejemplificar

La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades y nuevas estrategias.

El proceso de planificación requiere el seguimiento de ciertas fases o etapas:

• Identificación del problema

• Especificación de objetivos

• Desarrollo de premisas para implementar pronósticos, políticas y planes

• Determinación de cursos alternativos

• Evaluación de cursos alternativos

• Seleccionar un curso

• Formulación de planes derivados o planes de apoyo

• Traducir en cifras los planes mediante el uso de presupuestos

4- ¿Qué es la contingencia? ¿Por qué es importante considerar la contingencia durante el proceso de planificación?

El término contingencia suele referirse a algo que es probable que ocurra, aunque no se tiene una certeza al respecto. La contingencia, por lo tanto, es lo posible o aquello que puede, o no, concretarse.

5- ¿cuáles son los indicadores de desempeño?

Los indicadores de desempeño son una herramienta que entrega información cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o servicios) generados por la institución, pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro. Es una expresión que establece una relación entre dos o más variables, la que comparada con períodos anteriores, productos similares o una meta o compromiso, permite evaluar desempeño.

Los indicadores de desempeño incorporados en el presupuesto incluyen una meta o compromiso, así el resultado de los indicadores permite inferir una medida del logro de las metas propuestas. Estas metas pueden estar directamente relacionadas con alguno de los productos o subproductos (bienes o servicios) que ofrece la institución, o tener un carácter más amplio de su quehacer.

Los indicadores de desempeño deben cumplir algunos requisitos básicos, entre los cuales destacan la pertinencia, la independencia de factores externos, la comparabilidad, requerir de información a costos razonables, ser confiables, simples y comprehensivos y constituir información de carácter pública.

Por otra parte, los indicadores deben cubrir los aspectos más significativos de la gestión, privilegiando los principales objetivos de la organización, pero su número no puede exceder la capacidad de análisis de quienes los van a usar. Adicionalmente, es necesario diferenciar entre las mediciones para propósitos internos, de monitoreo en las instituciones, de aquellas de uso externo a éstas como "accountability" y/o uso en el presupuesto. En estos últimos casos el foco debe privilegiar productos claves y

orientados a los resultados, ya sean finales o intermedios.

6- ¿Cuáles son los niveles de la planificación?

Son tres niveles de planificación

Que son:

1.- Planificación a largo plazo o estratégica

2.- Planificación a medio plazo o ejecutiva

3.- Planificación a corto plazo u operativa

7- Explicar y ejemplificar las principales características de los planes estratégicos, tácticos y operaciones.

• El Plan Estratégico

Visión, Misión y Objetivos son conceptos de carácter estratégico. La Misión de la empresa debe inspirar a varias generaciones de la empresa, independiente de cuál sea el entorno de mediano y corto plazo, o las decisiones tácticas implementadas. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se adapten sin cambiar su rumbo.

• El Plan Táctico

Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado, pero luego subir los precios y así aumentar los servicios añadidos al cliente. Todas las tácticas deberán

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