Preguntas

PREGUNTAS DE ADMON (II PARCIAL)

1. Para que un rol organizacional exista y sea significativo para las personas, debe de incorporar: 1. Objetivos verificables, 2. Una idea clara de los principales deberes involucradas, 3. Área entendida de discreción o autoridad.

2. Que es Organización: Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.

3. Que es la Organización formal: Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

4. Que es la organización Informal: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí.

5. Que es Departamento: Área, división o sucursal especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.

6. Que es el principio de tramo de Administración: Hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes.

7. Quien puede llegar a tener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad, aun cuando deleguen autoridad: Los Gerentes.

8. Quien hace una distinción entre el intraemprendedor y el emprendedor: Gifford Pinchot.

9. Que es Intraemprendedor: Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto entable al operar dentro de un ambiente organizacional establecido.

10. Que es Emprendedor: Persona que hace algo similar al intraemprendedor, pero fuera del ámbito organizacional.

11. Que es Departamentalización Por función de la empresa: Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.

12. Que es Departamentalización por territorio o geografía: Agrupar actividades por áreas o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

13. Que es Departamentalización por grupo de clientes: Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.

14. Que es Departamentalización por Productos: Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples.

15. Que es Organización Matricial: La combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyectos o producto en la misma estructura de la organización.

16. Que son las Unidades de Estratégicas de Negocios: Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía más grande para asegurar que ciertos productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.

17. Cuál es el dispositivo organizacional que han utilizado las compañías en general: Unidad Estratégica de Negocios.

18. Que es la Competencia Central: Aprendizaje colectivo, coordinación e integración de habilidades para obtener “flujos de tecnología”.

19. Que es la Organización Virtual: Grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a través de la tecnología de la información.

20. Que es el Poder: Habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

21. Que es la Autoridad: El derecho en una posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.

22. Que es Delegación de facultades de decisión (empowerment): Empleados de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin pedir autorización a sus superiores.

23. Que es el Principio de Escalar: Cuanto más clara sea la línea de autoridad, más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.

24. Que es Autoridad de Línea: Relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.

25. Que es Naturaleza del Personal de Staff: Su función es investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.

26. Que es Autoridad Funcional: Derecho delegado a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas y políticas específicas, u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

27. Que es Descentralización: Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

28. Cuáles son los diferentes tipos de centralización: Centralización de Desempeño: se refiere a la concentración geográficas, Centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, Centralización de la administración: Tendencia de restringir la delegación de toma de decisiones.

29. Quien es un elemental acto de administración. La delegación.

30. Cuáles son las actitudes personales hacia la delegación: Receptividad, disposición a conceder, disposición a permitir errores de los subordinados, disposición de confiar en los subordinados, disposición de establecer y utilizar controles amplios.

31. Que es Recentralización: Centralización de autoridad que antes estaba descentralizada, normalmente no es una inversión completa de la descentralización, ya que la autoridad delegada no se retira por completo.

32. Quienes son necesario para una buena organización: El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada.

33. Que son los Organigramas: Indican como están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.

34. Que es una buena descripción del puesto: Informa a todos las responsabilidades del ocupante.

35. Que es la Cultura Organizacional: Guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros de la organización tienen en común.

36. Que es valor: Una creencia relativamente permanente acerca de que es apropiado y que no, que guía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización.

37. Que es integración de Personal: Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.

38. Que muestra el modelo de integración de personal: Que los gerentes tienen que ser reclutados, seleccionados, colocados y promovidos.

39. Que es el Principio de Competencia Abierta: Las posiciones vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, sea dentro o fuera de la empresa.

40. Que es selección: Elegir entre candidatos, dentro de la organización o fuera, a la persona adecuada para una posición.

41. Cuáles son las características personales necesarias en los administradores: El deseo de administrar, Habilidades de comunicación y empatía, Integridad y honestidad.

42. Que es la Comunicación Intragrupo: Comunicación con personas en la misma unidad organizacional.

43. Que es la Comunicación Intergrupo: Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.

44. Que es Reclutamiento: Atraer candidatos para cubrir posiciones en la estructura de la organización.

45. Cuáles son los dos enfoques para cubrir posiciones: Selección y colocación.

46. Que es el enfoque se Selección: Los solicitantes se buscan para cubrir una posición con requisitos específicos.

47. Que es el enfoque de Colocación: Las fortalezas y debilidades del individuo son evaluadas.

48. Que es Validez: Al grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.

49. Que es Confiabilidad: La precisión y consistencia de la medición.

50. Que son los centros de evaluación: Técnica para seleccionar y promover gerentes.

51. Que es Orientación: Introducción de nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas.

52. Que es socialización Organizacional: La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y ajustes a las normas y valores del grupo de trabajo.

53. Quien es básica para la administración efectiva: Una red de objetivos significativos y alcanzables.

54. En que debe de enfocarse la evaluación: En Resultados.

55. La filosofía de la administración por objetivos da importancia al: Autocontrol y a la autodirección.

56. Cuáles son los tres tipos de revisiones de la evaluación de desempeño: Una revisión amplia, Progreso o revisiones periódicas, Monitoreo constante.

57. Que es el Estrés: una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales o procesos psicológicos.

58. Que es el Desarrollo del Administrador: El uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona.

59. Que es Capacitación Gerencial: El uso de programas, en su mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.

60. Que es Desarrollo de la organización: Un enfoque sistemático integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o una unidad organizacional importante.

61. Que es Progresión Planeada: Da a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

62. Que es la rotación de puestos: tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa.

63. Que son las Posiciones como asistente: Ampliar los puntos de vista al trabajar de manera estrecha con gerentes experimentados.

64. Que es la Designación Temporal: A gerentes en funciones es utilizada para cubrir las responsabilidades del gerente ausente.

65. Que son los comités y consejos directivos menores: Dan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

66. Que son los programas de conferencias: exponen a los administradores o gerentes potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo.

67. Que son las teorías de la fuerza de campo: Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas.

68. Quien es parte de la vida organizacional: El conflicto.

69. Cuáles son las dos maneras de administrar el conflicto: Relaciones Interpersonales, cambios estructurales.

70. Que es el Desarrollo de la Organización: Es un enfoque sistemático, integrado y planeado, dirigido a mejorar la efectividad de la empresa.

71. Que es la organización que aprende: Organización que puede adaptarse a los cambios en el ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y prácticas.

72. Que es Dirigir: El proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

73. Que es Administrar: Requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupos hacia la consecución de objetivos comunes.

74. Que es el concepto de la dignidad individual: Las personas deben ser tratadas con respeto, sin importar cuál sea su posición en la organización.

75. Que es Motivación: Término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

76. Que es la Teoría X y la Teoría y de McGregor: Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas.

77. Que es la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow: Cuando una serie de necesidades es satisfecha, este tipo de necesidad cesa de ser un motivador.

78. Cuáles son las necesidades humanas básicas de Maslow: Necesidades Fisiológicas, Necesidades de Seguridad, Necesidades de aceptación, Necesidades de Estima, Necesidades de Auto actualización.

79. Que es la teoría ERG de Aldefer: Las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento.

80. Que es la Teoría de dos factores de Herzberg: Los insatisfactores, también llamados factores de mantenimiento, higiene o contexto del trabajo, no son motivadores, en tanto que los satisfactores son motivadores y están relacionados con contenido del trabajo.

81. Que es la teoría de la expectiva de Vroom: Las personas serán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen las ayudara a lograrla.

82. Que es la teoría de la Equidad: La motivación es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe, relativa a los insumos, comparada con las recompensas de otros.

83. Que es el reforzamiento positivo o modificación del comportamiento: Los individuos pueden ser motivados mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y mediante la alabanza de su desempeño.

84. Que son las Teorías de las necesidades de McClelland: Las necesidades motivadoras básicas son la necesidad de poder, la necesidad de afiliación y la necesidad de logro.

85. Que es el Dinero: A menudo es más que valor monetario; también significa estatus o poder u otras cosas.

86. Que son las recompensas Intrínsecas: Pueden incluir un sentimiento de logro y auto actualización.

87. Que son las Recompensas extrínsecas: Incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus y dinero.

88. Que es el Crecimiento del Puesto: Ampliar el ámbito del puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.

89. Que es enriquecimiento del puesto: Construir en los puestos un más alto sentido de desafío y logro.

90. Que es el Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

91. Cuales son los componentes del Liderazgo: 1. Capacidad de utilizar el poder con capacidad, 2. Capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras, 3. Capacidad de inspirar, 4. Capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a despertar motivaciones.

92. Que es el principio del liderazgo: las personas que tienden a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.

93. Que es la teoría X y la teoría Y de McGregor: Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas.

94. Cuales son los comportamientos y estilos del liderazgo: Liderazgo basado en el uso de la autoridad, la rejilla gerencial, liderazgo que incluye una variedad de estilos

95. Que es el líder autocratico: ordena y espera cumplimiento, es dogmatico y positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.

96. Que es el líder democrático: Es participativo consulta con los subordinados y alienta su participación.

97. Que es el líder de rienda suelta: usa el poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grado de independencia.

98. Que es la rejilla gerencial: Un medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.

99. Cuales son las dos dimensiones de la rejilla gerencial: preocupación por las personas, preocupación por la producción(la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas.

100. Que es el concepto del continuo del liderazgo: El liderazgo incluye una variedad de estilos, y van de uno que esta centrado en el jefe, a otro que esta centrado en el subordinado.

101. De que depende el estilo del liderazgo: líder, los seguidores y la situación.

102. Que es la teoría de contingencia del liderazgo: Las personas se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre lideres y los miembros del grupo.

103. Que es la teoría de la ruta-meta: La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.

104. La teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos que son: El comportamiento de liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinados, el liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores, liderazgo instrumental da a los subordinados guias especificas y aclara, liderazgo orientado al logro incluye el establecimiento de metas desafiantes.

105. Que son los lideres transaccionales: identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos.

106. Que son los lideres Transformacionales: articulan una visión inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

107. Que es comité: conjunto de personas a las que como grupo se les comisiona un asunto.

108. Cuales son las cuatro etapas que pasan los grupos: 1. Formación, cuando los miembros del grupo se conocen, 2. Tormenta, cuando los miembros del grupo determinan el objetivo de la reunión, 3. Normatividad, cuando el grupo acuerda normas, 4. Desempeño cuando el grupo se dedica a la tarea.

109. Que es el comité ejecutivo plural: comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.

110. Como pueden ser los comités: Formales, se establecen como parte de la esctructura de la organización, informales, cuando se organizan sin que se les delegue autoridad especifica.

111. Que son los grupos: Dos o mas personas que actúan de modo interdependiente de manera unificada hacia la consecución de metas comunes.

112. Que son las normas: Comportamiento esperado de los miembros del grupo.

113. Que son los Equipos: Un pequeño numero de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables.

114. Que es el Equipo autoadministrado: Un grupo con miembros que tienen una variedad de habiliades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.

115. Que es la Administracion Virtual: Administrar un equipo cuyos miembros no están en la misma ubicación, no se reportan a la persona que lo administra y ni siquiera pueden trabajar para la misma organización.

116. Que es comunicación: La transferencia de información de un emisor a un receptor, siendo en la información comprendida por el receptor.

117. Que es el Ruido: Es cualquier cosa tratase del emisor, la transmisión o el receptor, que entorpece la comunicación.

118. Que es la comunciacion descendente: Fluye de personas en los mas altos niveles a lo inferiores en la jerarquía organizacional.

119. Que es la comunicación Ascendente:viaja de los subordinados a los superiores y sube por la jerarquía organizacional.

120. Que es Ombudsman: Persona que investiga las preocupaciones de los empleados.

121. Que es el flujo horizontal: La información es entre personas al mismo nivel organizacional o uno similar.

122. Que es el flujo vertical: La información es entre personas de diferentes niveles que no tienen relaciones de reporte directa entre ellas.

123. Que es la comunicación no verbal: Incluye expresiones faciales y gestos corporales.

124. Como se le llama a la habilidad que se puede desarrollar mediante técnicas apropiadas: Escuchar.

125. Que es Teleconferencias: Un grupo de personas que interactúan entre ellas mediante medios de audio y video con imágenes fijas o en movimiento.

126. Que son los mensajes instantáneos: Muestran si un amigo o colega están conectados a internet, si lo están los mensajes pueden intercambiarse al instante.

http://www.asip.org.ar/es/content/equidad-y-pol%C3%ADtica-fiscal-los-efectos-de-la-distribuci%C3%B3n-de-los-impuestos-y-el-gasto-social-

http://www.inversion-es.com/inversion-publica.html

...