Presupuesto maestro y análisis de variaciones
Enviado por rock_latino_25 • 19 de Junio de 2014 • Trabajos • 665 Palabras (3 Páginas) • 913 Visitas
PRESUPUESTO MAESTRO Y ANÁLISIS DE VARIACIONES
APRENDIZAJES ESPERADOS
Se espera que, al finalizar esta semana de estudio, el alumno sintetice en el presupuesto maestro
los diversos presupuestos de operaciones y financieros de la empresa de acuerdo con las políticas
financieras de corto plazo de la compañía y analice variaciones presupuestarias como medio de
control en la ejecución presupuestaria.
INTRODUCCIÓN
Esta unidad trata sobre el presupuesto maestro y el análisis de variaciones presupuestarias. El
presupuesto maestro es una síntesis de la situación financiera y de operaciones de la compañía
que, unido a las políticas financieras de corto plazo, permite conocer el conjunto de lo que la
empresa espera para el ejercicio inmediato, es, por tanto, un adelanto o anticipo ordenado de lo
que se propone realizar. Esto tiene que ver con sus ventas presupuestadas, sus costos y gastos
presupuestados, sus inversiones y financiamiento presupuestados, la rentabilidad esperada, así
como con la administración de su caja, los déficits y superávits de corto plazo.
El análisis de variaciones, en tanto, opera como un medio de control para verificar lo
presupuestado con lo ejecutado, establecer las variaciones e identificar sus causas. Pero no se
trata solo de una comparación numérica entre lo previsto y lo real, importan las causas que
generan una desviación presupuestaria, pues de ello depende el curso de acción y decisiones que
adoptará la administración frente a las diferencias encontradas para corregir o reorientar el curso
de acción. Y, de igual modo, identificar responsabilidades para asignar los premios o castigos que
cada caso requiere o sugiera la evaluación del desempeño gerencial.
1. PRESUPUESTO MAESTRO
Así como el presupuesto de ventas marca el comienzo del proceso de formulación presupuestario,
el presupuesto maestro marca el final de este proceso, representando el último presupuesto que
se prepara, incluyendo la confección del balance y de la cuenta de resultados proyectados, los
cuales no constituyen un presupuesto en sí, sino que representan estados financieros
presupuestarios, que surgen como consecuencia de los presupuestos.
El presupuesto maestro, como se ha indicado anteriormente, no es más que la resultante de la
aplicación de las políticas de administración financiera de corto plazo al presupuesto de caja y a los
presupuestos de operaciones. ESTE DOCUMENTOCONTIENE LA SEMANA 7
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Charles T. Horngren, George Datar y Srikant M. Foster (2007, p. 182) sostienen que el
“Presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros para un periodo específico (por
lo general un ejercicio fiscal) e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados”. En
este sentido, el presupuesto maestro es el plan inicial (anticipado) de lo que la compañía pretende
lograr en el periodo presupuestario y se desarrolla a partir de las decisiones operativas y
financieras que toma la administración, esto es:
• Las decisiones operativas giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los limitados
recursos de una organización.
• Las decisiones financieras giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos
recursos.
En consecuencia, el presupuesto maestro no es un formato o cédula presupuestaria, sino el
conjunto de presupuestos operacionales, de financiamiento y los estados financieros proyectados.
2. POLÍTICAS FINANCIERAS DE CORTO PLAZO
La administración financiera, en forma simple, se puede definir como la tarea de asignar recursos
escasos dentro de la organización a necesidades múltiples (Torres, 2011).
La administración financiera de corto plazo, dentro de este concepto, consiste en la adecuada
captación y aplicación de los recursos para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos a través
de sus operaciones y esto lo hace fundamentalmente a través de la administración del capital de
trabajo (caja, deudores, existencias, proveedores, cuentas por pagar).
Como existen desfases en el tiempo entre
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