Procesos Creativos

Proceso Creativo: el primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

*Lluvia de ideas para determinar el producto.*Evaluar las ideas.*Seleccionar la idea*Definir en que consiste la idea.

Justificación de la empresa.

Debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

Propuesta de valor.

Para redactar, es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivaran al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio, posventa u otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

Nombre de la empresa.( es el reflejo de su imagen, su sello distintivo) características:

Descriptivo: refleja el giro de la empresa

Original: la ley establece el nombre de la empresa debe ser nuevo

Atractivo: debe ser llamativo y fácil de recordar.

Claro y simple: que se escriba como se pronuncia

Significativo: que se pueda asociar con formas o significativos.

Agradable: que no implique varios sentidos.

Descripción de la empresa: el giro de una empresa es su objeto u ocupación principal.( 3 giros)

*Comercial: se dedica a la compraventa de un producto determinado.

*Industrial: cualquier empresa de producción que ofrezca un producto final o intermedio. (tamsa)

*Servicios: las empresas que ofrecen un producto intangible ( megacable)

Ubicación y tamaño de la empresa.

*Determina el medio ambiente cercano a una empresa.

*es de suma importancia pues ella también depende el éxito de una empresa.

• Industria: Micro de 1-30, pequeña 31-100, mediana 101-500, grande más de 500

• Comercio: Micro de 1-5, peque 6-20, mediana 21-100, grande más de 100

• Servicios: Micro de 1-20, peque 21-50, mediana 51-100, grande más de 100

FODA de su empresa. Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

Fortalezas: aspectos con que cuenta una empresa y la coloca por encima de otras.

Oportunidades: todos los aspectos favorables para una empresa.

Debilidades:

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