Procesos Creativos

Proceso Creativo: el primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

*Lluvia de ideas para determinar el producto.*Evaluar las ideas.*Seleccionar la idea*Definir en que consiste la idea.

Justificación de la empresa.

Debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

Propuesta de valor.

Para redactar, es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivaran al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio, posventa u otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

Nombre de la empresa.( es el reflejo de su imagen, su sello distintivo) características:

Descriptivo: refleja el giro de la empresa

Original: la ley establece el nombre de la empresa debe ser nuevo

Atractivo: debe ser llamativo y fácil de recordar.

Claro y simple: que se escriba como se pronuncia

Significativo: que se pueda asociar con formas o significativos.

Agradable: que no implique varios sentidos.

Descripción de la empresa: el giro de una empresa es su objeto u ocupación principal.( 3 giros)

*Comercial: se dedica a la compraventa de un producto determinado.

*Industrial: cualquier empresa de producción que ofrezca un producto final o intermedio. (tamsa)

*Servicios: las empresas que ofrecen un producto intangible ( megacable)

Ubicación y tamaño de la empresa.

*Determina el medio ambiente cercano a una empresa.

*es de suma importancia pues ella también depende el éxito de una empresa.

• Industria: Micro de 1-30, pequeña 31-100, mediana 101-500, grande más de 500

• Comercio: Micro de 1-5, peque 6-20, mediana 21-100, grande más de 100

• Servicios: Micro de 1-20, peque 21-50, mediana 51-100, grande más de 100

FODA de su empresa. Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

Fortalezas: aspectos con que cuenta una empresa y la coloca por encima de otras.

Oportunidades: todos los aspectos favorables para una empresa.

Debilidades: todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

Amenazas: aspectos que atentan o que van en contra del desarrollo de una empresa.

Misión de la empresa.

Razón, propósito o motivo por el cual existe una empresa y que guía las actividades de la misma.

Características: Atención, Alta calidad de productos y/o servicios, mejoramiento continuo, innovación y/o distingos competitivos.

Requisitos: Amplia, Motivadora, Congruente

Visión de la empresa.

Declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de la misma. Debe ser:

*Motivadora para todos los integrantes

*Clara y entendible

*Factible o alcanzable

*Realista, considerando el entorno actual

*Alineada con la misión.

Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos

Objetivos: Deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

La mision se traduce en elementos concretos, como:

Asignacion de recursos (qué)

Asignacion de actividades (cómo)

Asignacion de responsables (quién)

Asignacion de tiempos (cuándo)

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades:

Ser alcanzables en el plazo fijado

Proporcionar líneas de acción especificas (actividades)

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