Procesos De Administracion

Una empresa, es un ente social, con ciertas cualidades y vida propia, la cual sea cual fuere su dimensión, debe tener una razón de existencia así como unas expectativas futuras, por tanto, debemos decir que la administración juega un papel fundamental en ella, pues si bien es aplicable a cualquier grupo social, su campo de acción más importante es la empresa, puesto que la misma, a través del proceso administrativo realizado de manera lógica, debe buscar el establecimiento y logro de metas para poder cumplir con la misión y visión de la empresa, lo cual determina su éxito, y que en el caso de las empresas mercantiles, están relacionadas con el avance económico-social del medio en que actúa, y con una retribución que compense el riesgo del inversionista. Por otro lado, tanto los gerentes como demás empleados, deben estar enterados de dichas metas y objetivos, a fin de saber qué actitud tomar y buscar su logro trabajando como un grupo unido y vinculado con los mismos, en lo cual también debe influir diversos aspectos de la administración principalmente lo relacionado con la motivación.

Una administración fortuita e improvisada, implica desperdicio de esfuerzos y recursos, lo cual se disminuye con la planeación, es por ello, que la misma antecede tanto a las demás etapas del proceso administrativo como a la acción, y tiene unas fases que abarca el desarrollo de objetivos, procedimientos, planes, fijación de los cursos concretos de acción dentro de las limitaciones del medio, y además cuenta con un método de retroalimentación para adaptarse a nuevas circunstancias. En este sentido, la planeación implica tomar continuamente decisiones, puesto que exige un constante revaluamiento, eligiendo las mejores alternativas y tomando en cuenta aspectos controlables y no controlables que ayudan u obstaculizan en su conjunto al logro de objetivos. Por último, el resultado de todo el proceso, se da a conocer a través de planes, que establecen lo que debe hacerse, que pueden ser estratégicos, si son formulados a largo plazo, por los miembros de mayor jerarquía, estableciendo lineamientos generales, o tácticos, si son a corto plazo, subordinándose al anterior, elaborados en forma participativa con los demás miembros, y abarcando áreas especificas.

La organización determina el “cómo hacerlo”, es decir ,qué medidas se utilizarán para lograr las metas, lo cual es posible a través del ordenamiento y coordinación de los recursos empresariales, en donde se establecen niveles jerárquicos y se definen sus respectivas labores y autoridades pertinentes, constituyendo así una estructura organizacional, en la cual, actualmente se puede distinguir entre: a) las unidades de línea, que tienen que ver con directamente con el desarrollo de las actividades típicas de la entidad y consideradas como unidades de mando, y b) las unidades de asesoría, integradas por especialistas capaces de

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