Procesos De Administracion

1- La planeación como cabeza de la cadena de los procesos administrativos consiste en dar dirección a los objetivos, en darle un curso, en trazarle un camino un horizonte, diseñar estrategias o acciones que permitan conseguir sus objetivos.

2- Al planear consiste en diseñar y definir varios aspectos en la organización (propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos) que junto con los demás integrantes del proceso administrativo permite conseguir los objetivos propuestos

3- Este proceso administrativo permite tener más posibilidades de éxito en el logro de sus objetivos por lo tanto podemos definir que con este paso se responden de manera efectiva a los cambios que caracterizan el entorno interno y externo de las organizaciones, se aprovecha los recursos, se orientan las decisiones y permite tener una ruta clara hacia donde se espera que se dirijan los esfuerzos de las personas en las organizaciones, también permite reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para conseguir y adicionalmente poder contar con normas de desempeño para evaluar el avance de la dinámica de las organizaciones

4- Tipos de planeación

1- TRADICIONAL: consiste en planear los objetivos par a un determinado horizonte de tiempo sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos, es decir , es una forma general de planeación por objetivos, en la que los directivos de las organizaciones definen determinados objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y se espera que, una vez comunicados al personal de organización , este trabaje para logarlos

2- PLANEACION ESTRATEGICA: implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo e interno, para formular los objetivos y estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.

3- PLANEACION PROSPECTIVA: contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones.

5- PLANEACION CORPORATIVA: Es la que se realiza para el conjunto de la compañía es decir, para la organización o compañía como un todo. Los objetivos que se determinan en este nivel se suelen denominar, “institucionales” son los que se establecen para el conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo considerado de largo plazo (más de cuatro a cinco años)..

PLANEACION FUNCIONAL: Se debe desprender de la planeación corporativa; es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas funcionales o básicas o dependencia en las que se estructura la administración de las organizaciones y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación corporativa. Esta planeación se fundamente en el mediano plazo.

PLANEACION OPERATIVA: Esta planeación a su vez se debe desprender de la planeación funcional, consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional.

6- OBJETIVOS: Son metas, son resultados que se desean en un horizonte de tiempo, bien sea para una persona, una organización o una nación,. Estos dan la dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás personas en la organización y por lo tanto son el fundamento de la planeación….

JERARQUIAS: los objetivos deben tener una jerarquía que va de lo generar la o particular y especifico. Si se consideran los objetivos desde la perspectiva de una pirámide, se tiene entonces en primer lugar el gran propósito conocido como LA MISION o razón de ser de la organización, en segundo lugar los objetivos generales de la organización a largo plazo conocido como LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS en tercer lugar los OBJETIVOS GENERALES de las áreas luego los OBJETIVOS FUNCIONALES o específicos para cada área, en cuarto lugar OBJETIVOS POR DEPARAMENTOS y por último los OBJETIVOS INDIVIDUALES.

FORMULACION:

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