Programa De Trabajo

del programa.

• ANTECEDENTES

En este apartado deberá de señalar los contextos, una breve reseña del ámbito donde se desarrollará el programa, tomando en consideración los aspectos: geográfico, humano y epidemiológico, puede darse también a modo de introducción.

Señalar oportunamente datos estadísticos preferentemente de los diez años previos al que se evalúa.

• SITUACIÓN ACTUAL

Presentar el diagnóstico situacional que guarda su área de desarrollo en relación a su proyecto o programa de trabajo. - •

A) Daños a la salud

Con el propósito de fortalecer las competencias del personal operativo y de los servicios de salud. Señalar oportunamente datos estadísticos de los últimos diez años previos.

• Principales características sociodemográficas

• Principales causas de mortalidad

• Principales causas de morbilidad

B) Infraestructura

C) Estructura Orgánica

D) Recursos Humanos

Se refiere a las personas que participarán en la aplicación del programa.

• Tipo y número: Como su nombre lo indica es el número de personas que intervendrán en la ejecución del programa (Incluye: normativos, coordinadores municipales y personal operativo).

E) Recursos Financieros

Se trata de especificar el presupuesto que se requiere para la ejecución del programa y se deben desglosar las diversas partidas que lo integran.

F) Recursos Materiales

Se refiere al material y equipo que se necesitará para la realización del programa.

• JUSTIFICACIONES

La justificación representa la importancia que tiene el programa, es el por qué es importante realizarlo.

Consiste en indicar las razones de peso que tiene el responsable para la elaboración del programa, el por qué se realiza y a quién beneficia. Hay que destacar tres aspectos:

• Administrativo

• Jurídico • Programas Nacionales, Estatales y Locales de salud (Situación Epidemiológica)

• OBJETIVOS

Los objetivos del programa es donde se expone de manera clara y precisa el logro que se desea obtener con la realización de éste, es el para qué hacerlo.

En esta sección se establece "qué pretende el programa", representa lo que se quiere hacer y lograr.

Los objetivos deben expresarse con claridad y ser susceptibles de alcanzarse. Redactarse en tiempo infinitivo y han de expresar una sola acción por objetivo; debe estructurarse en secuencia lógica, de lo más sencillo a lo más complejo.

Los objetivos deben estructurarse de la siguiente manera: Objetivo General y Objetivos Específicos.

A) Objetivo General

Lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que se pretende alcanzar (¿qué?, ¿dónde?, ¿para qué?). Precisa la finalidad de la capacitación, en cuanto a sus expectativas más amplias. Son aquellos que expresan un logro sumamente amplio y son formulados como propósito general de la capacitación.

Establecer con precisión y claridad qué se pretende con el programa de trabajo, buscando la meta previamente determinada que se deberá de alcanzar como producto de las actividades específicas a desarrollar.

B) Objetivos Específicos

Representa los pasos que se han de realizar para alcanzar el objetivo general. Facilitan el cumplimiento del objetivo general, mediante la determinación de etapas o la precisión y cumplimiento de los aspectos necesarios de este proceso. Señalan propósitos o requerimientos en orden a la naturaleza de la capacitación. Se derivan del general y, como, su palabra lo dice, inciden directamente en los logros a obtener. Deben ser formulados en términos operativos, incluyen las variables o indicadores que se desean medir. Las causas del problema orientan su

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