RECOMENDACIONES CONSOLIDADAS PARA EL MEDIANO PLAZO (2018).

RECOMENDACIONES CONSOLIDADAS PARA EL MEDIANO PLAZO (2018).

Objetivo:

Definir Agenda de corte estructural con las medidas que requieren ser tomadas para el fortalecimiento institucional y del liderazgo político- técnico de la Sesal. 

1. NIVEL ESTRATÉGICO:

1.1. Rol rector, normador y regulador:

• Presentar al alto gobierno diagnóstico para mostrar el fuerte impacto que tienen los aspectos político-partidistas  en la gestión de la Sesal y solicitar su apoyo para la compleja agenda de reforma estructural que tiene por delante si se desea que cumpla con su nuevo rol rector, normador y regulador.  

• Concientizar con el alto gobierno el riesgo de la sostenibilidad del proceso de descentralización para diseñar estrategia que viabilice su continuidad.
• Nombrar un equipo que evalúe el proceso legal requerido para el funcionamiento desconcentrado de la Sesal. Sería un verdadero hito en la historia de la Secretaría.
• Enriquecer progresivamente el perfil profesional de los Directores Regionales en concordancia con las competencias requeridas en el nuevo modelo de salud.

1.2 Provisión de Servicios de Salud:

• Hacer análisis del costo del proceso de descentralización, sus fuentes de financiamiento y su impacto en el presupuesto para determinar su grado de sostenibilidad.

1.3 Salud con visión de desarrollo:

• Mantener presencia activa en COMECO y COMISCA.

1.4 Incidencia con actores claves:  

• Hacer una encuesta profesional para medir la percepción que se tiene de la Sesal ante sus principales actores claves y recoger así sus recomendaciones de mejora e incluso involucrarlos en la misma, ya que la salud es un deber de todos.

• Elaborar Estrategia de Incidencia en aquellos actores claves para impactar el posicionamiento de la Sesal, tomando en cuenta resultados de la encuesta.

2. NIVEL ORGANIZATIVO:

2.1 Planificación:

• Evaluar la Planificación 2014-2018 e identificar los aprendizajes y ajustes antes definir la Planificación 2018-2022.

2.3 Eficientar Estructura:

• Desarrollar conceptualmente las características institucionales y de competencias profesionales que tiene y debe desarrollar la Sesal para asumir a cabalidad su rol en el nuevo modelo de salud. Definir la estructura organizativa correspondiente, con procesos claves buen definidos,  que posibilite un funcionamiento coordinado (para que las autoridades puedan ocuparse de los aspectos estratégicos), desconcentrado (para incrementar su capacidad de respuesta ante la población) y con sistemas de control interno (para gestionar la administración con transparencia).
• Evaluar propuesta de Dr. Alcides para que la Región asuma su rol rector, generando un actor adicional: el Coordinador de la Red del Primer Nivel de Atención.
• Fortalecer el área de estudios económicos y financieros de la Secretaría.

2.4 Soporte tecnológico  y Sistema de información:

• Apoyar a la UGI, que inició sistema dinámico para identificar en detalle al recurso humano de la institución a nivel nacional. No ha podido avanzar por falta de colaboración de las distintas unidades.
• Continuar implantación progresiva del Sistema Integrado de Información en Salud SIIS como aliado para transparentar la gestión y administración de la salud, fortalecer el liderazgo técnico de la Sesal y consolidar su rol rector.

2.5 Recursos Humanos:

• Definir una Política de Recursos Humanos de la Secretaría, que esté al nivel de sus nuevas responsabilidades y que sea conducida por un personal preparado.

• Implementar la Politica de Recursos Humanos en Salud elaborada por RRHH con el apoyo de la OPS y diseñar Plan para elevar el nivel técnico de la misma, en concordancia con los requerimientos para cumplir adecuadamente su rol rector, normador y regulador. Incluye la incorporación de expertos para formar al personal y hacer traspaso de conocimientos a fin de elevar las competencias técnicas de la institución.

3. NIVEL COMUNICACIONAL:

• Continuar implementación de Estrategia de Comunicación y Plan de Marketing.
• Diseñar Plan para instaurar progresivamente la nueva cultura organizacional que corresponde con el nuevo modelo de salud.
• Conformar Sistema de Comunicaciones de la Secretaría, con su personal y procesos para dinamizar y darle sentido a tremendo potencial noticioso de esta institución. Identificar personal dedicado a tareas de promoción de la salud y a comunicaciones como base para crear Red de Comunicadores de la Sesal.

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