Reparto Primario

DETERMINACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LAS CLAVES DE REPARTO ELEGIDAS PARA EL REPARTO PRIMARIO

• Para la dotación de la amortización hemos estimado que la mejor clave para determinar dicho reparto seria el valor controlado que iría en función de la cantidad pagada por cada máquina valor aportado por el encargado y administrador de la empresa, Gonzalo P

• Arrendamientos y cánones lo realizamos en base al tanto por ciento estimando que la superficie total de la nave es el 100% y cada sección productiva ocupa un porcentaje de éste total.

• Servicios de profesionales independientes para esta sección vamos a tomar un valor controlado en admón. que nos ha facilitado el gestor de la empresa y que se analiza para determinadas actividades englobadas en la sección de admón.

• Transportes en este caso la empresa requiere este servicio en la sección de compras debido a que no distribuye sus productos. la recogida de los productos se realiza en la propia fábrica por parte de los clientes; como consecuencia sería un valor controlado de la sección de compras.

• Primas de seguros iría en función del valor de cada sección las cuales tienen distintos componentes. En admón.. lo utilizamos para el material de oficina, elementos intangibles, maquinaria… el resto de secciones iría en función de la maquinaria utilizada en cada departamento variando la cantidad debido a la diferente valoración incorporado a cada elemento.

• Servicios bancarios y similares , el reparto de este coste se destinaría directamente a la sección de admón. Adquiriendo , por tanto, la denominación de producto de valor controlado para la empresa y empleando toda esta cantidad en dicha sección

• Suministros lo realizamos en función de la forma en que se nutre cada sección para realizar el proceso productivo, es decir, utilizaríamos un tanto por ciento estimado en función de lo demandado por cada sección.

• Otros servicios para esta carga se ha utilizado diferentes maneras de establecer un reparto apropiado. Por ello, incurriríamos en cantidades valoradas en un tanto por ciento estimado para la sección de administración (asesoría y contabilidad).

• Gastos de personal viene determinado por los cuatro trabajadores de la empresa familiar: Gonzalo, Gonzalo P., Loli y Pepa. Para esta asignación vamos a emplear una clave de reparto basado en las horas hombres. Sabiendo que cada trabajador trabaja de lunes a jueves y durante ocho horas diarias, además teniendo derecho a un mes de vacaciones.

• Otros aprovisionamientos, el reparto se similar al de suministros ya que estos aprovisionamientos dependen en gran medida de cada sección de maquinaria así utilizaríamos otro tanto por ciento estimado para cada sección.

• Reparación y conservación, en relación a esta carga en la que incurre la empresa podemos decir que es una carga variable y que no depende de un sistema fijado de antemano, sino que aparece de forma automática a partir de la utilización de los componentes de la empresa. Con esto, es preciso comentar que dicho reparto se hará en función del coste que represente cada sección en tanto por ciento estimado y que será diferente para todas y cada una de las secciones.

• Tributos, vendría determinado por un valor controlado de antemano y que en cualquier caso correspondería a la administración la responsabilidad de hacerse cargo de esta cantidad debido a que no sería un coste que tenga que ver con el producto y por tanto sin problemas para determinar su asignación.

• Gastos exteriores, para el reparto de este importe, la sección que realmente debe soportar esta carga sería la de administración, ya que conociendo la verdadera naturaleza de

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