Reseña

Reseña critica del artículo Principles of management and competitive strategies: using Fayol to implement Porter, escrito por Jae Wook Yoo, David J Lemak y Youngjun Choi.

Este artículo fue escrito por Jae Wook Yoo, David J Lemak y Youngjun Choi. El primero de ellos Jae Wook Yoo trabaja en la escuela de Negocios de la Universidad de Konkuk, Seúl, Corea;  El segundo David J Lemak es Profesor de Dirección del Departamento de Gestión de la Universidad Estatal de Washington, Tri-cities, tiene una muy buena experiencia en temas de la teoría de la organización y además de esto su investigación se enfoca en la implementación de estrategias de decisiones y la estrategia de las corporaciones privadas y las organizaciones del sector público.( Washinton State University, Escuela de Negocios Directorio. Consultado el 01/05/2014. Disponible en la web: http://www.cb.wsu.edu/directory/profile.cfm?emp=lemak_david). Y el último de ellos es Youngjun Choi trabaja en la universidad de Seúl en Korea en el departamento de relaciones internacionales. Ellos tres son personas un tanto amantes de la investigación, han escrito diversos artículos de temas relacionados con la economía, la administración, y algunos autores que fueron fundamentales y que aun retumban en nuestras vidas. Puesto que son parte fundamental de la historia y lo que algún día plantearon quedo en muchos.

El articulo Principles of management and competitive strategies: using Fayol to implement Porter, expone la idea de combinar algunos de los 14 principios expuestos por Fayol con la estrategia de liderazgo en costes y la estrategia de diferenciación planteadas por Porter. De los 14 principios de Fayol según el autor del texto estos 8 se pueden relacionar con estrategia de liderazgo en costes o con la estrategia de diferenciación división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando, la unidad de dirección, La cadena escalar (línea de autoridad), estabilidad en el cargo del personal, Iniciativa, y el espíritu de cuerpo. Mientras que los otros 6 principios pueden relacionarse con las dos estrategias. Además de esto expone la idea de que una organización sea más fuerte y mejor constituida basándose en el mejoramiento de algunos de los principios expuestos por Fayol, con la ayuda de la teoría de Porter. Ya que Porter tiene unas ideas más cercanas a la modernidad y conoce un poco más acerca de las organizaciones

A lo largo del texto relaciona cada uno de los 14 principios de Fayol con las dos estrategias planteadas por Porter buscando la forma de que estas de alguna manera puedan relacionarse para generar mejoras dentro de las organizaciones, puesto que dicen que al utilizar dichas estrategias las organizaciones tienes una ventaja comparativa frente a otras organizaciones.

En algunas partes del articulo los autores basan un tanto en criticar la teoría y los principios de Fayol, para así defender las estrategias propuestas por Porter un ejemplo es “The information from various principles might be contradictory and fragmented in some contexts”, en el cual es notorio que que respetan la posición de Fayol pero a pesar de esto afirman que sus ideas son un tanto fragmentadas y sueltas. (Yoo, J. W., Lemak, D. J., & Choi, Y. (2006). Principles of management and competitive strategies: Using fayol to implement porter Pdf. Journal of Management History, 12(4), 352-368. doi:http://dx.doi.org/10.1108/17511340610692734.

Ahora bien luego de conocer las ideas de los autores de el articulo Principles of management and competitive strategies: using Fayol to implement Porter, frente a los conocimientos de Fayol un ingeniero que vivió planteando una serie de métodos y Porter un economista amante de las estrategias utilizadas en las empresas podemos decir que no se necesita ser administrador para dirigir una empresa, pero que si se necesitan muchos factores para determinar qué es lo mejor a la hora de dirigir una empresa.

En cuanto a la critica que el autor realiza al principio de la Fayol de la división del trabajado donde dice que esta cohíbe la creatividad de los trabajar, a mi manera de ver no es así puesto que cuando un trabajador esta en un puesto en donde él puede desenvolverse y se siente cómodo busca la manera de estar mejor, puesto que si estuviese en un puesto donde no esta realizando lo que sabe ahcer y le gusta haría las cosas mecanicas pensando simplemente en recibir una remuneración por el trabajo que realiza.

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