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Six Sigma


Enviado por   •  18 de Mayo de 2014  •  441 Palabras (2 Páginas)  •  294 Visitas

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TLAXCALA

ING.INDUSTRIAL

Asignatura:

Herramientas de mejora continua

8° “C”

“six sigma”

Docente:

José Antonio Varela

Por:

ADRIAN HERNANDEZ TEXIS

Líder (Champion): Son líderes de la alta gerencia quienes sugieren y apoyan proyectos, ayudan a obtener recursos necesarios y eliminan los obstáculos que impiden el éxito del proyecto. Incluye participación en revisión y aseguran que se desarrolle la metodología Six Sigma. Traduce la visión de la empresa, la misión, las metas y las métricas para crear un plan de despliegue de la organización e identificar los proyectos individuales. Identificar los recursos y eliminar obstáculos.

Sponsor , Padrino del Proyecto o patrocinador: Six Sigma patrocinador son personas de alto nivel que entienden Six Sigma y están comprometidos con su éxito. El individuo en el papel patrocinador actúa como un solucionador de problemas para el proyecto Six Sigma en curso. Six Sigma será dirigido por una de tiempo completo, campeón de alto nivel, tales como Vicepresidente Ejecutivo.Los patrocinadores son dueños de procesos y sistemas que ayudan a iniciar y coordinar las actividades de mejora Seis Sigma en sus áreas de responsabilidad.

Como se debe planear el objetivo y la métrica en six sigma

Métricas: La metodología que sigue Six Sigma establece la utilización de métricas para evaluar el estado de los diferentes indicadores de calidad. La utilización de métricas tiene los siguientes objetivos:

• Medición de las opiniones de los clientes

• Establecimiento de los factores Críticos de Calidad (CTQ's)

• Obtención de los resultados del producto, tales como: Rendimiento, Rendimiento Acumulado, Rendimiento Normalizado)

• Medición de los resultados debido a la interacción entre procesos y los indicadores económicos de la organización

El principal objetivo es el de monitorizar y controlar todas las entradas y salidas, a todos los niveles de la empresa, que influyen sobre los resultados financieros de la organización. Estos niveles se resumen en:

• Métricas a nivel Empresa

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