TERMODINAMICA

INTRODUCCION

El libro de “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” es realmente muy interesante, ya que sirven en cualquier organización, ya sea tanto en una empresa como en la familia,.

Si una persona es capaz de llevar estos hábitos en su vida cotidiana puede lograr importantes logros, tanto en su vida personal, como en cualquier organización.

Y creo que como dice al principio el libro, aunque es difícil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados y nos cueste trabajo, también es muy bueno adoptar otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo como dice el libro la importancia que tiene el romper una paradigma radica en que se puede llegar a cambiar toda una mentalidad como lo hizo Copérnico o Newton, incluso por ejemplo las mujeres que adoptaron el movimiento feminista, que lograron realmente un cambio en la mentalidad de toda una sociedad.

Este trabajo trata de explicar de manera breve los siete hábitos de los que habla Covey y además una autoevaluación y así mejorar la forma es que los puedo aplicar específicamente a mi vida cotidiana

HABITO 1

SEA PROACTIVO

Tú eres el creador

¿DE QUE SE TRATA?

Este hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros.

Es muy importante entender que entre los estímulos, procedentes del ambiente externo e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas observables o no, existe la libertad interior de decidir. Esta es evidentemente una postura no determinista, tal como el propio Viktor E. Frankl la señalara al considerarla la última de las libertades humanas. Al hombre se le puede despojar de todo salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propia vida. Una lección magistral de libertad interior de elegir la dio el propio Frankl a raíz de su dolorosa experiencia durante sus años de confinamiento (1942 - 1945) en cuatro campos de concentración nazi. Su extraordinario libro: Un psicólogo en un campo de concentración (1946), publicado después con el título de: El hombre en busca de sentido, siempre perdurará como uno de los más valiosos legados de valor y esperanza humanas en las condiciones más difíciles de soportar para un ser humano.

¿EN DONDE ME ENCUENTRO?

Al comenzar a leer este primer habito me di cuenta que no era algo nuevo para mi, ya lo conocía anteriormente, no con el termino proactivo sino con el termino activo vs reactivo, toda mi vida se ha basado en tomar decisiones y en hacer que las cosas sucedan pero al leer este libro me di cuenta que aunque yo pienso que soy una mujer decisiva, necesito tener claridad de lo que es realmente ser proactivo.

¿Qué HARE PARA MEJORAR O ALCANZAR ESTE HABITO?

El paradigma de los siete hábitos que el autor presenta me ayudo a entender que yo únicamente vivía en el término dependiente y aun no daba ese salto a la interdependencia y que gran parte de mi tiempo y energía la malgastaba en cosas fuera de mi alcance, así que de ahora en adelante trabajare en ampliar mi circulo de influencia dejando a un lado mis preocupaciones que no son mas que limitantes.

FRASE: “Nadie puede herirte sin tu consentimiento” Eleonor Rooselvelt

HABITO 2

EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

Es la primera creación

¿DE QUE SE TRATA?

Este hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial.

Las observaciones y estudios realizados acerca de la visión de futuro revelan que esta es en verdad extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R. Covey, el poder de una visión de futuro es increíble. La literatura mundial abunda en casos que demuestran la manera en que la visión de futuro posibilita el cumplimiento de los propios objetivos. Viktor E. Frankl lo demostró personalmente, así como en los casos de aquellos otros individuos enfrentados a situaciones límites en los campos de concentración nazi. Benjamin Singer también comprobó el caso de niños escolares que tenían una imagen de roles centrados en el futuro y su influencia para su desarrollo. Andrew Campbell y Laura L. Nash estudiaron la influencia del sentido de misión para el caso de las organizaciones y equipos. Por último, Fred Polak estudió, para el caso de las civilizaciones, la influencia de la visión colectiva de futuro.

¿EN DONDE ME ENCUENTRO?

Cuando el autor se refirió al que podemos ser eficientes, pero sólo seremos verdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente, me di cuenta que se a donde ir, pero no se con certeza en donde estoy, lo que me ha provocado a lo largo de mi vida victorias vacías, éxitos que cobran un precio muy alto como enfermedades cardiovasculares, malestares tanto físicos como espirituales.

Del mismo modo me di cuenta que el centro de mi vida a veces se ha salido de contexto centrándome en ocasiones demasiado en mi familia o en la iglesia.

¿Qué HARE PARA MEJORAR O ALCANZAR ESTE HABITO?

El principio de que todas las cosas se crean dos veces, el primero mentalmente y el segundo la creación física, me hizo pensar en que todo lo que han hecho los grandes personajes fue a raíz de una idea, no se puede corren sin antes aprender a caminar, lo mismo sucede en nuestra vida y en nuestro papel de emprendedores donde debemos tener como principal aliado el liderazgo, tenemos que saber que el liderazgo no es cuestión de fama sino de persuasión.

Que el centro de mi vida sea valga la redundancia, centrado en principios correctos que no cambian, que funcionan con exactitud, conciencia, belleza y fuerza, distanciándome de las situaciones, emociones y circunstancias de la vida, observando todo equilibradamente.

FRASE: “Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas” Peter Drucker y Warren Bennis

3 habito

ESTABLESCA PRIMERO LO PRIMERO

CREACION FISICA

¿DE QUE SE TRATA?

Este hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día.

Existen varias generaciones de aplicaciones inteligentes respecto a la administración del tiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance sustantivo con respecto a la anterior: Desde la primera, basada en las notas y listas de tareas; pasando por la segunda, apoyada en las agendas; hasta la tercera, fundamentada en la administración del tiempo. Stephen R. Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la matriz de administración personal, en la que cada actividad puede ser clasificada según dos criterios: 1) Urgencia, aquellas actividades que requieren una acción inmediata; y 2) Importancia, aquellas actividades que tienen que ver con los resultados. Así, cada actividad es susceptible de clasificarse en los siguientes cuadrantes: 1) Urgente e importante: Administración por crisis; 2) No urgente e importante: Administración proactiva; 3) Urgente y no importante: Administración reactiva; y 4) No urgente y no importante: Administración inefectiva. Resulta obvio que es el segundo cuadrante el que resulta clave para el logro de la efectividad.

¿EN DONDE ME ENCUENTRO?

La voluntad independiente, el gran don de las decisiones como lo cita el autor fue un tema de gran interés para mi, al seguir leyendo me tope que para poder llevar acabo efectivamente la voluntad independiente, también se requiere el hacer algo cuando uno no quiere hacerlo, y depender de los valores y no del impulso o deseo del momento, en ese mi momento mi sonrisa se borro, yo nunca hago algo cuando no me dan ganas de hacerlo, soy malísima administradora con todo lo que concierne al tiempo y a saber distinguir de lo verdaderamente importante de lo urgente es un dilema para mi.

¿Qué HARE PARA MEJORAR O ALCANZAR ESTE HABITO?

Si algo es importante realiza una aportación a mis metas de alta prioridad, las cosas que no son urgentes requieren más iniciativa, más pro actividad, tengo que actuar para no dejar pasar grandes oportunidades, aprender a decir no, con buena educación, sonriendo, y sin dar escusas en situaciones no importantes, apoyándome de una buena organización sin tener la presión de la programación horaria, sabiendo distinguir lo importante

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