Teoria General De Sistemas

IGOR ANSOFF.PLAN BASICO

ESTABKECIMIENTO DE LA MISION

- DEFINICION DEL NEGOCIO -> MISION

- OBJETIVOS A LARGO PLAZO -> VISION

II REVISION DEL AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INDUSTRIAL . MODELO DE LAS FUERZAS DE PORTER, PEEST

MACROAMBIENTE (FACTORES POLITICOS ECONOMICOS, SOCIECULTURALES Y TECNOLOGICOS

EVALUACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

III REVISION DEL AMBIENTE INTERNO (FUERZ Y DEB)

A) ANALISIS DE CADENA DE VALOR

B) ANALISIS FINANCIERO

C) EVALUACION DE FUERZAS Y DEBI.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

V. PROGRAMAS INTEGRALES.

POSICIONAMIENTO, LUGAR QUE TIENE LA EMPRESA CON RELACION A LAS DEMAS EMRPRESAS.

ESTRATEGIAS GENERICAS. SON DE MANERA GENERAL Y CUALQUIER EMPRESA LAS PUEDE UTILIZAR.

CADENA DE VALOR

Se forma con cuatro bases de las estrategias funcionales-insumos, procesos, productos y apoyo. Se le llama asi a la red de actividades de una empresa, porque la empresa pretende transformar insumos de bajo costo en productos, con un precio superior a los costos de la empresa.

El excedente de los precios sobre los costos se le llama margen.

PORTER define el valor como la suma de los beneficios percibidas que el cliente recibe menos los costos pervividos por él al adquirir y usar un producto o servicio.

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

EL MARGEN, que es la diferencia en tres el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempañar las actividades operadoras de valor.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA DE SALIDA. Posicionamiento, ventas, ofertas, calidad, mercadotecnia.

SERVICIO. Actividades relacionadas con la provisión de un servicio, todo aquello que le dé continuidad, y cuidado al producto.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO

COMPRAS. Relacionadas con la compra de materias primas, suministros y otros aruticulos consumibles, además de la maquinaria, equipamiento de laboratorio equipamiento

GESTION DE RECURSOS HUMANOS. Actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación desarrollo y compensación del personal.

Estrategias genéricas.

Clasificación hecha por Mintzberg(1993)

1. UBICACIÓN DEL NEGIOC MEDULAR(Mintzberg)

2. LA DIFERENCIACION DEL NEGOCIO MEDUALR (porter)

3. LA ELABORACION DEL NEGOCIO MEDULAR (Ansoff)

4. LA AMPLIACIÓN DEL NEGOCIO MEDUALR (Ansoff)

5. LA RECONSIDERACION DEL NEGOCIO MEDUALR. (Ansoff)

UBICACIÓN DEL NEGOCIO MEDULAR (Mintzberg)

Incluye en Operación e Industria

La Ubicación: no se refiere al lugar geográfico sino a la ubicación que tiene la empresa dentro del sector económico.

SECTORES PRIMARIO ADECUACION DE LA MATERIA PRIMA TRANSFORMACIÓN ENSAMBLE DISTRIBUCIÓN

GANADERIA PROCESO MAYOREO

AGRICULTURA MENUDEO

PESCA

MINERIA

SIVICULTURA

CORRIENTE ARRIBA------------------------ENTRE CORRIENTES------------------------------CORRIENTE ABAJO

CORRIENTE ARRIBA: Toda a quella empresa que se encuentra cerca de sus proveedores

CORRIENTE ABAJO: Si se encuentra cerca de sus clientes

ENTRE CORRIENTES: Si necesita de muchas industrias y es un intermediario, REQUIERE DE LOS SERVICIOS DE MUCHAS INDUSTRIAS Y SU PRODUCTO ES UNO SOLO.

Esto lo necesitamos saber pada identificar quien tiene el poder sobre

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