Teoría De Motivación

Teoría de motivación e higiene o teoría de los dos factores de Herzberg

Esta teoría es conocida como la teoría de motivación e higiene o teoría de los dos factores de Herzberg. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados. Según la teoría de la motivación e higiene, de 1959, las personas están influenciadas por dos factores:

• la satisfacción resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

• la insatisfacción resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Es decir, los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de forma que no se desmotive, mientras que los factores de motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por cumplir un objetivo. En esta teoría, lo contrario de satisfacción es no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción, es decir, los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.

Veamos cuáles son estos dos factores:

Los factores de higiene: engloban a todas las condiciones del ambiente en el cual se mueve la persona. Apunta a las variables del contexto donde desempeña tareas el trabajador. Son:

o sueldo y beneficios

o política de empresa y organización

o relación laboral

o ambiente físico

o supervisión

o status

o seguridad laboral

Los factores de motivación: se encuentran vinculados con aspectos más profundos respecto del puesto específico que posee el individuo. La motivación que brinda su atención es sustentable en el tiempo y a largo plazo, permitiendo una filiación de la persona para con la empresa de magnitud significativa. Son:

o logros

o reconocimiento

o independencia laboral

o responsabilidad

o promoción

o crecimiento

o madurez

o consolidación

La propuesta de Herzberg para la motivación radica en lo que él denominó “enriquecimiento de tareas”. El trabajo rutinario y no desafiante no sólo denigra a quienes lo realizan y genera actitudes pasivas o violentas que impactan seriamente en sus vidas y en la sociedad, sino que además causa menos calidad, mayor rotación y ausentismo.

Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento de tareas son:

 Suprimir algunos controles manteniendo la responsabilidad del manejo

 Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo

 Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma

 Conceder mayor autoridad y mayor libertad

 Informar al trabajador sobre los resultados mensuales

 Reparto de tareas nuevas y más difíciles

 Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar profesionalmente

Teoría de la Motivación: David McClelland

David McClelland, psicólogo de la Universidad de Harvard, hace ya casi 4 décadas, planteó que existen 3 tipos de motivaciones:

• Motivación de logro: que emerge cuando queremos lograr una meta u objetivo. Otro tema aparte es de los medios y recursos que usamos para ello, punto que será analizado en otro post.

• Motivación de afiliación: que dice relación con el establecimiento de relaciones de cordialidad, de vinculación “afectiva” con otros individuos.

• Motivación de poder: sobre esta motivación, el autor hace una diferenciación entrepoder personalizado y poder socializado. Si bien, tiene varios puntos en común, la primera enfatiza

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