Un Futuro Para Mexico

1er examen parcial

1era Parte

Caso GAP

Valor – 8.5 puntos

1. Cuál es la misión, visión y los valores de la empresa – valor 1 punto

Misión: Hacer más fácil la expresión personal de cada persona por siempre basado en el talento y las ganas de los empleados para hacer las cosas.

Visión: Ser la primera opción con respecto a la vestimenta mientras que maximizan la satisfacción del cliente y su valor.

Valores: Integridad, respeto, ausencia de prejuicios, calidad.

2. Cuál sería su estrategia competitiva y cuál sería su estrategia corporativa – valor 1 punto

Gap ha mantenido su enfoque con respecto a la ropa. El equipo creativo de Gap trabaja para estantes de Gap y hacen sus reposiciones con nuevos productos cada seis semanas, manteniendo lejos a los imitadores en la industria de la frenética. La empresa no se avergüenza de invertir dinero en publicidad.

La predicción técnica en la que se mide y se examinó la diferencia entre los niveles de rendimiento deseados y los extrapolados son los resultados de los niveles de rendimiento actuales. Esta medida indica lo que hay que hacer y qué recursos se necesitan para alcanzar los objetivos de la estrategia de una organización.

3. Ejemplifica como la estrategia de la empresa se vincula con su misión – Valor 1 punto

Cuando destacan la simplicidad de los productos y su respectiva venta al momento de que llegan los clientes y no se presentan trabas ni requisitos dificiles. Es decir, que no presentan tantos problemas al momento de querer vender o producir.

4. Indica la ventaja competitiva de la empresa. – valor 1 punto

La simplicidad de sus productos y también su atención enfocada al cliente, a los proveedores y a la producción.

5. Utiliza la Matriz EFE/EFI y la PEYEA en la empresa GAP– valor 1 punto

*no le entendí a este.

6. De las alternativas que se presenten en el caso favor de indicar cuál consideras tú sea la más viable y sustenta tu respuesta e indicar de la alternativa seleccionada cuáles serías las acciones que estarías poniendo en marchar dentro de la empresa, en línea con los resultados que obtuviste en el punto 5 - valor 1 puntos

Yo considero la segunda alternativa la más viable porque es una buena táctica mantener a los mismos clientes pero ampliar la gama de productos y eso, incluso, atrae más clientes, ya que si hay renovaciones constantes, la gente siente curiosidad y esta curiosidad los lleva a que adquieran ese producto. Entonces, en mi opinión, esta alternativa funcionaría perfecto y mantendría en la marcha a la empresa y hasta para ampliarse es conveniente.

7. Considerando la situación actual de GAP (tienes que hacer una investigación de campo) y del entorno, favor de desarrollar una nueva propuesta estratégica y dame tus argumentos que sustente tu planteamiento. – valor 2.5

- Incluir características nuevos al producto.

- Incluir atributos nuevos al producto, para que llame más la atención.

- Sacar una nueva línea de productos.

- Aumentar una amplia gama de promociones y mercadotecnia.

2da Parte

Industria Cervecera en Estados Unidos

Valor 1.5 puntos

1. Por qué la industria cervecera estadounidense se ha concentrado más en las últimas dos décadas? Valor .5 punto

Porque estaba disminuyendo la producción y su consumo. Ya que estaba bajando, entonces en Estados Unidos empezaron a implementar medidas, para mantener la producción y que aumenta más y así, recuperar la producción que tenía antes de esas dos décadas.

2. Analice la estructura competitiva de la industria mediante el modelo de cinco fuerzas de Michael Porter. Valor .5 punto

Ingreso de competidores: Las medidas diferentes para el incremento de la producción y el consumo de la cerveza.

Amenaza de sustitutos: El surgimiento de nuevos productos de bebida similares y que sean, o más saludables, o más baratos.

Poder de negociación de los compradores: La negociación de poder establecer nuevos convenios y nuevas acciones, para incrementar el consumo de la cerveza y que se recupere.

Poder de negociación de los proveedores: Determinar soluciones para activar la producción y sacar adelante a la industria cervecera.

Rivalidad o competencia entre los jugadores existentes. Parecido a la cuestión de la amenaza de sustitutos. Crear nuevos productos o que haya personas que venden el mismo producto más barato y/o de manera más accesible.

3. Existen grupos estratégicos diferentes en la industria? Cuáles son? Piensa que la naturaleza de la competencia varía entre grupos? Valor .5 punto

Línea reducida, línea completa, línea moderada.

¿UN FUTURO PARA MÉXICO?

México, su gente y su política han preservado la huella del pasado, las crisis económicas más recientes, las movilizaciones sociales, el escándalo político y el show económico.

Dentro de las mutaciones de los discursos populistas de la clase política, de las realidades y verdades inocultables, el PRI, como heredero de la “revolución mexicana”, ha tomado las riendas del país, transformándose en una lucha por la lucha del poder y la creación de un sistema económico basado en modelos fracasados en otras partes del mundo y con recetas de ortodoxia económica que no superan ni siquiera la realidad del papel donde se escriben.

México tiene un pasado que lo hace ir marcha atrás, viniendo de un pasado que viene desde la cultura mesoamericana, y de la mala cultura y viciosa de los conquistadores españoles que colonizaron estas tierras, del uso de la religión moldeada a las costumbres y ritos mesoamericanos para poder obligar a los nativos a someterse a aquellos conquistadores.

La conquista ha sido la peor herencia que nos ha tocado llevar y es la misma actitud de siempre la que prevalece, ya que las ideas solo se visten de novias blancas y puras para luego dar a saber

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