Análisis Interno AMOFHIT Alumnos

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA: ECONOMÍA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

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Análisis Interno AMOFHIT ALUMNOS:

GUTIÉRREZ PINEDO, Maria Alejandra (Coordinadora)

MELGAREJO MILLA, Valeria Fátima

MENDOZA COSME, Geraldine Sofia

PINEDO PEÑA, Sthefany

Rodriguez Olivos, Renzo

Yovera Jacinto, Daniella del Pilar

Asignatura:

Investigación de Mercados Internacionales

TRUJILLO - PERÚ

2023

1. Análisis interno AMOFHIT

El papel fundamental de los recursos en una organización es crear valor. El cual se define en términos simples como la diferencia entre el valor de mercado y el costo de la organización. Este permitirá mostrar la situación actual del distrito basado en el análisis de siete áreas funcionales:

1. Administración y Gerencia (A)
2. Marketing y ventas (M)
3. Operaciones y Logística (O)
4. Finanzas y contabilidad (F)
5. Recursos humanos (H)
6. Sistemas de información y comunicaciones (I)
7. Tecnología, investigación y desarrollo (T)

1.1.        Administración y gerencia

La gerencia es la encargada de manejar los aspectos operacionales y estratégicos, el permanente objetivo de la administración es aumentar la productividad.

Reputación de la alta gerencia: Al dueño de la empresa se le considera como una persona amical, todos conocen su forma de trabajar y lo exigente que puede ser con el trabajo. Utilización de sistemas de control gerencial: No se usan ningún tipo de control, el contador es el encargado de llevar toda la información cuantificable de la empresa.

Prácticas del gobierno transparente y responsabilidad social: no hacen ningún tipo de beneficencia social, solo brinda bienestar a través de la mejora de sus productos. Capacidad y experiencia en el equipo directivo: no tiene un equipo directivo, el dueño es el que toma las decisiones finales, todas las decisiones se toman en la cúpula de la organización.

1.2. Marketing y ventas Productos mixtos:

Producto: los productos se realizan considerando un el segmento de población de, no tienen valor agregado porque son muy similares a otras empresas de la misma área. Se implementan procesos de mejora de productos como el diseño.

Precio: los precios dependen de las prendas. Muchas veces el comprador regatea el precio, muchas veces establece el precio final, dependiendo de la cantidad que se compre.

Plaza:Se tiene como aliados estratégicos a algunos bares con mesas de billar a las cuales se les brinda los productos.

Promoción: no hay promociones, solo algunas rebajas en los precios.

Política de precios: Los precios son flexibles, no hay una política de precios determinada en los productos,varias las condiciones de compra.

Cantidad y calidad de la línea de productos: La empresa cuenta con una línea de productos amplia. La competencia cuenta con una menor línea de productos.

Investigación de mercado: No hay una investigación de mercado para poder averiguar las preferencias de los consumidores,se toman modelos de marcas reconocidas de otros países.

1.3 Operación y Logística 1.4 Finanzas y Contabilidad

Acceso a fuentes de capital de corto plazo: Para poder incrementar la producción del producto, el propietario se ve en la necesidad de solicitar algún financiamiento por alguna identidad del sistema financiero.

Productos al crédito: Se pide un pago adelantado del 50% aproximadamente, pero no se reclama ninguna atribución por el interés de brindar la mercadería al crédito.

1.5 Recursos Humanos:

Selección, capacitación y desarrollo profesional: puede ser experimentada o inexperta, el mismo dueño se encarga de enseñar a los aprendices las actividades del negocio y la rutina de trabajo.

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