PERFIL DE ANÁLISIS INTERNO
Brenda L.Documentos de Investigación16 de Marzo de 2019
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PERFIL DE ANÁLISIS INTERNO
[pic 1] FACTORES Y VARIABLES | DEBILIDADES | FORTALEZAS | |||||
-3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | ||
1 | Buena imagen |
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| x |
2 | Optimismo y buena voluntad |
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| x |
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3 | Inadecuada comunicación | x |
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4 | Disposición para el trabajo |
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| x |
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5 | Desorden organizacional | x |
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6 | Falta de experiencia en ciertos rubros |
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| x |
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7 | Integración entre socios. |
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| x |
8 | Falta de dirección estratégica | x |
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9 | Experiencia laboral |
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| x |
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10 | Falta de Previsión | x |
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11 | Contactos estratégicos |
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| x |
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12 | Muchas Inversiones precipitadas | x |
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TOTAL | -12 | -2 | -1 | 1 | 6 | 6 |
- FORTALEZAS : 13
- DEBILIDADES : -15
EVALUACIÓN:
Las debilidades (-15) superan alas fortalezas (13) por lo tanto la capacidad interna de la empresa es negativa.
PERFIL DE ANÁLISIS EXTERNO.
CAPACIDADES FACTORES Y VARIABLES | AMENAZA | OPORTUNIDAD | |||||
-3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | ||
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1 | Mercado estable en Ica | x | |||||
2 | Inestabilidad económica | x | |||||
3 | Capacidad de inversión | x | |||||
4 | Carencia de investigación de mercado | x | |||||
5 | Apoyo de los bancos | x | |||||
6 | Reducción de aranceles | x | |||||
7 | Capacidad laboral (con respecto a otras fábricas) | x | |||||
8 | Tipo de cambio (Devaluación) | x | |||||
9 | Hacer viajes de negocio | x | |||||
10 | Dificultades culturales | x | |||||
11 | Competencia | x | |||||
12 | Importación | x | |||||
13 | Posibilidad endeudamiento | x | |||||
TOTAL | -12 | -6 | 2 | 2 | 9 |
- OPORTUNIDADES: 13
- AMENAZAS: -18
EVALUACIÓN:
Las oportunidades (13) superan a las amenazas (-18) por lo tanto el capacidad externa de la empresa es positiva.
[pic 2] | |||||||||||||
[pic 3] | [pic 4] | ||||||||||||
1. Mercado estable en ICA | 2. Capacidad de inversión | 3. Apoyo de bancos | 4. Capacidad laboral | 5. Viajes de negocios | 1. Tipo de cambio (devaluación) | 2. Inestabilidad económica | 3. Competencia | 4. Reducción de aranceles | 5. Dificultades culturales | T O T A L | |||
[pic 5] | [pic 6][pic 7] | 1. Buena imagen | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 10 | ||||
2. Experiencia laboral | 1 | 1 | |||||||||||
3. Disposición para trabajar | 2 | 1 | 3 | ||||||||||
4. Integración de socios | 1 | 1 | 2 | ||||||||||
5. Contactos estratégicos | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 3 | 16 | |||
[pic 8] | 1.- Desorden organizacional | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 9 | ||||||
2. Inadecuada comunicación | 1 | 1 | |||||||||||
| 3. Carencia de dirección estratégica | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 21 | ||
| 4. Ausencia de previsión | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 1 | 15 | |||
5. Inversiones precipitadas | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 1 | 12 | ||||||
| Total: | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 90 90 |
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