Práctica: Los roles prescritos en los equipos distribuidos
Enviado por Juank Mendez • 2 de Octubre de 2023 • Tareas • 480 Palabras (2 Páginas) • 62 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Coaching y liderazgo en equipos distribuidos | Apellidos: Méndez Antolínez | 29/06/2023 |
Nombre: Juan Carlos |
Práctica: Los roles prescritos en los equipos distribuidos.
Responde a estas preguntas y, a continuación, completa la tabla.
- Los roles prescritos ¿Cuáles son?
Los roles prescritos son el
- coordinador
- observador o supervisor
- ¿Por qué se consideran «prescritos»?
los roles preescritos se refieren a los roles específicos asignados dentro de la dinámica del grupo. Estos roles están predeterminados y se basan en la estructura y objetivos de la técnica del grupo operativo en particular, Los roles preescritos se utilizan para facilitar el funcionamiento efectivo del grupo y promover la colaboración y la participación equitativa de los miembros.
- Defines cada rol.
- Coordinador: el coordinador desempeña un papel activo en el grupo operativo, promoviendo la participación, la comunicación efectiva y el aprendizaje mutuo. Su objetivo es facilitar el desarrollo de las competencias individuales de los participantes y lograr los objetivos establecidos por el grupo.
- Supervisores: los supervisores desempeñan un papel crucial en garantizar que el trabajo del equipo tenga sentido dentro de la estructura y los objetivos establecidos. Su conocimiento técnico les permite evaluar el trabajo de todo el colectivo y proporcionar orientación y apoyo para alcanzar los estándares deseados.
- Portavoz: desempeña un papel fundamental en la comunicación externa del equipo y en asegurar la cohesión en los mensajes transmitidos. Sus responsabilidades incluyen representar al equipo de manera unificada y transmitir los procesos internos, decisiones y resultados como si fueran suyos.
- El chivo expiatorio: miembro del equipo que es señalado o culpado de manera desproporcionada por las carencias, dificultades o errores del equipo. Es importante destacar que asignar este rol no es saludable ni constructivo para el funcionamiento óptimo de un equipo.
- Líder: el líder de un equipo desempeña un papel crucial en la consecución de la visión del equipo y en la cohesión de los miembros en torno a esa visión. El líder asume la responsabilidad de guiar al equipo, inspirar a sus miembros y proporcionar dirección para alcanzar los objetivos establecidos.
- Saboteador: miembro del equipo que asume el papel de desafiar o cuestionar los cambios propuestos, lo cual puede tener un impacto positivo en el equipo.
- Señala las funciones específicas de cada rol en este cuadro.
Coordinador | Supervisor | |
Es fundamental para programar y seguir las tareas a realizar. | x | |
Tiene como función identificar y facilitar el proceso cuando se presenten dificultades de cara la tarea. | x | |
Facilitar la comprensión de todos los miembros del equipo. | x | |
Tiene el conocimiento técnico suficiente como para que se pueda evaluar el trabajo de todo el colectivo. | x | |
Ser facilitador de la comunicación y el aprendizaje del equipo. | x | |
Velar porque el resultado de su trabajo se dé de tal forma que pueda tener «sentido» dentro de la estructura del equipo y de los objetivos planteados. | x | |
Participa del equipo como dinamizador de las competencias de cada uno de los participantes. | x |
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