Taller integrado de titulo evaluación final
Enviado por Michel Marcano • 28 de Octubre de 2023 • Informes • 864 Palabras (4 Páginas) • 30 Visitas
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DESARROLLO
- Respuesta:
Como inicio debemos establecer la misión, visión y valores de esta organización, ya que esto nos permite establecer una guía que se debe seguir para lograr el éxito.
- Misión: Elaborar fruta con la mejor calidad, considerando el medio ambiente, de esta forma satisfaciendo a los diferentes clientes.
- Visión: La fabricación de esta fruta será considerada a nivel nacional y a futuro puede ser internacional, desarrollándose por ser plantadas en tierras chilenas, contemplando los que se utilizan los mejores insumos, mencionando a los mejores colaboradores especialistas en cultivar.
- Valores: Como valor principal es el bienestar del cliente darle las mejores orientaciones sobre el producto, teniendo la mejor calidad del producto, preocupándonos del medio ambiente, ya que es fundamental mantener un buen desarrollo de esta para reducir los impactos.
Para esta organización que es nueva es importante implementar mejoras continuas estar siempre considerando estrategias, es necesario realizar un análisis FODA, ya que como bien sabemos esta herramienta nos permite verificar la posición real de la empresa.
Interno | Externo |
Fortalezas | Oportunidades |
-Ayuda a las personas a mantener una vida sana, produciendo esta fruta. -Las tierras chilenas son buenas para producir. -Es un producto natural, que puede beneficiar a muchas empresas, como pastelerías. | -Este producto se puede expandir internacionalmente. -Es un producto que es recomendado para mejorar la salud. -Demanda del producto. |
Debilidades | Amenazas |
-Pueden presentarse plagas -La calidad de este puede ser variable. -Costos elevados en la logística, es decir local, fletes, entre otros. -Bajo capital para crear la organización. | -Precios bajos en temporadas. -Diferentes climas. -Competencias de exportadores más conocidos. |
Como bien sabemos el cuadro de mando integral (CMI), es una herramienta que es fundamental para verificar los objetivos, de esta manera se van evaluando el crecimiento y el rendimiento de la empresa, tomando en cuenta los objetivos estratégicos que se pueden presentar en un tiempo determinado, es decir metas largo plazo.
Objetivos | Indicador | Tiempo | Responsables | Costo |
Crear empresa formalmente de producción de arándanos | Incrementar la producción. | 6 meses | Administración | 2.500.000 |
Análisis interno y externo de la organización | Tener todo los conocimientos. | 1 mes | Analista RRHH | 800.000 |
Ayudar con el medio ambiente y el bienestar social. | Tener los mejores insumos para no empeorar el medio ambiente. | 2 meses | Personal de cultivación. | 1.000.000 |
Desarrollar estrategias | Implementar nuevas estrategias., | 1 mes | Equipo estratégico | 1.200.000 |
Plan de acción | Ejecutar el plan de acción. | 3 meses | Administración | 1.000.000 |
Seguimiento y control | Tener controlada la empresa. | 2 semanas | Administración | 1.500.000 |
- Respuesta:
Esta herramienta nos permite realizar un análisis más profundo que el FODA, es decir podemos analizar lo siguiente:
- Política
- Economía
- Sociedad
- Tecnología
- Ecología
- Legalidad
Este análisis lo utilizamos con la finalidad de profundizar el entorno de la organización cuando se están elaborando diferentes planes estratégicos, financieros, entre otros.
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Variable Macroentorno | Característica Principal | Oportunidades para la Empresa | Amenazas para la Empresa |
Político -Clima conveniente para las inversiones. | Mantener un mercado amplio que cubre las dos variantes. | El producto puede volverse internacional e internacional. | Los diferentes climas afectan a la producción. |
Económico -Posibilidades Licitaciones con empresas grandes. | Políticas públicas que pueden ser favorable para la empresa. | Los créditos pueden estar más accesibles, si se llega a estar contratado en una empresa. | Mucha competencia en el mercado. |
Sociedad -Incremento del consumo -Diferentes opciones para que el cliente compre | Entendimiento en finanzas y artículos sostenibles, tomando en cuenta los gastos. | Vida saludable, consumiendo estos productos, ya que es recomendado por los profesionales de entidad de salud. | Empresa no estable por no formalizar la organización. |
Tecnología -Maquinarias modernas para incrementar las producciones | Tener un capital para inversiones de buenas herramientas para que la producción sea factible. | Nuevas postulaciones a diferentes empresas, para mejorar las inversiones. | Los climas en estos tiempos están complicaos, es decir en el invierno, ya sea por las grandes lluvias. |
Ecología -Desarrollo de la documentación legal. | Pueden ser procesos que eviten que la empresa crezca como tal. | Las tierras son factibles para estos cultivos. | En este caso también afecta el clima. |
Legalidad -Convenios que son comerciales. | Podemos decir que es economía que aporta a la organización. | Elaboraciones deseadas a lo largo del país, e internacional, lo que podemos decir que es positivo para la empresa. | Altos costos por exportaciones, y crisis climática que estamos viviendo hoy en día. |
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