Técnicas de lectura
Enviado por Jean pierre Merchan gomez • 4 de Junio de 2023 • Tareas • 1.359 Palabras (6 Páginas) • 156 Visitas
Unidad 3[pic 1][pic 2]
COMUNICACION ORAL Y ESCRITA[pic 3]
Tarea Virtual 4
TAREA VIRTUAL 4
TEMA: TÉCNICAS DE LECTURA
Objetivo: Aplicar técnicas que faciliten la comprensión del texto y el manejo eficiente de la información en el proceso de comunicación.
Actividades
Realice una lectura del libro “Fundamentos de Administración” que se encuentra en los contenidos de la unidad 3 para que pueda realizar las siguientes actividades:
- Repase la esencia de los niveles de comprensión de la lectura, literal, inferencial y crítico para que puedas formular dos preguntas para cada nivel de comprensión.
a) Responda las dos preguntas que formuló para el nivel crítico – valorativo.
Para repasar lo referido a los niveles de comprensión del texto debes revisar el video charla magistral de la unidad 3, ahí podrás encontrar una información detallada sobre este aspecto.
Lectura crítico:
¿Crees que el análisis de Adam Smith sobre la especialización de los
trabajadores es correcto?
Dado que ha habido un aumento en la especialización, creo esto.
El trabajo aumenta la productividad y la eficiencia.
organizativo.
¿Por qué Taylor tuvo críticas a su método científico de
administración?
Porque ignoraba muchos de los factores sociales y psicológicos.
- Elabore una ficha de trabajo. (Para ello debes consultar el capítulo 20 del libro “Comunicación Oral y Escrita” de Fonseca y otros)
Autor | FAYOL Le Maire Henri |
Titulo del libro | Administración industrial y general |
Edición | Libro impreso: Frances (fre) |
Lugar | Paris, Francia |
Editorial | Paris, H. Dunod et E. Pinat, 1917 |
Fecha de indicación | 1916 |
Numero total de páginas | 174 |
Escriba un resumen y una síntesis en relación con la parte del texto referida a los niveles y roles gerenciales.
Para ello puedes consultar la página 309 del libro Comunicación Oral y Escrita donde se precisan los pasos para escribir un resumen y una síntesis. También puedes encontrar en él algunos ejemplos en el libro “Manual de Técnicas de Trabajo Intelectual” en el capítulo de la paginas 227)
Niveles y roles gerenciales
Los roles y niveles de gestión se refieren a una colección de acciones realizadas por los administradores de independientemente de su posición de autoridad dentro de la corporación, a través del crecimiento de su trabajos y actividades. El profesor de economía definió la idea de los roles gerenciales.
Henry Mintzberg, sociólogo y estudiante universitario, escribió "la naturaleza del trabajo gerencial" en 1973.
Traducción de él: la naturaleza del trabajo de gestión.
Definición de los roles
Los roles interpersonales:
Representante o cabeza: este rol consiste en el cumplimiento de unos deberes relacionados con aspectos sociales de la empresa. La contextualización de este rol es muy visible cuando un alto directivo actúa como representante o va en nombre de la compañía en eventos, en documentos, entre otros.
El líder: este rol se refiere más específicamente a la relación de un directivo con sus empleados o subordinados; El líber debe tener una buena relación con sus empleados y, además, debe estar en la capacidad de incentivarlos, motivarlos, dirigirlos, orientarlos, entre otras cosas, para obtener el logro de los objetivos empresariales.
Enlace: es creado por parte del directivo; es una red de contactos dentro y fuera de la compañía, teniendo en cuenta el nivel que dicha red ocupe en la misma compañía. Por lo general, este tipo de vínculos laterales se realizan a mayor cantidad fuera de la empresa cuando los manejan niveles directivos altos; en cambio, si hablamos de niveles directivos bajos (más operacionales), esta red de contacto suele ser dentro de la empresa principalmente, conteniendo en si misma directivos de otros departamentos de la misma empresa y así respectivamente.
Los roles informativos:
Monitor: Este trabajo implica la búsqueda y recopilación constante de información que puede ser ventajosa para el negocio ahora o en el futuro.
Difusor: Después de que el monitor recopila la información, el divulgador es responsable de pasarla a los otros niveles gerenciales inferiores para que todos los gerentes (es decir, todos los niveles gerenciales: desde los jefes de departamento hasta el propietario) e incluso el mismo negocio. personal de la organización puede tomar las mejores decisiones posibles.
...