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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CASOS DE ESTUDIO CAPITULO


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2017  •  Prácticas o problemas  •  1.038 Palabras (5 Páginas)  •  280 Visitas

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



CASOS DE ESTUDIO CAPITULO 8






Yadira Yessenia Sicha Rodríguez.


ING. VICENTE MEJIA

GESTIÓN DE EMPRESAS 4

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

13 de noviembre de 2017.

SITUACIÓN 1

1 ¿Qué tan importante es la personalidad individual para el éxito de este equipo emprendedor? ¿Considera que la “sociedad” de Green y Stroder tiene posibilidades de sobrevivir? Justifique su respuesta.

La personalidad juega un papel muy importante, en cuanto a la relación de trabajo que existirá dentro del negocio, sin embargo sin actitud no hay emprendimiento, es algo con que Green contaba, ya que era extravertido y entusiasta, mientras que Stroder es reservado y escéptico.

Green entonces tendría la capacidad y la facilidad de desarrollar actividades de negociación con clientes y proveedores mientras que Stroder se dedicaría netamente a la producción.

2 ¿Considera que el hecho de que los miembros de este equipo tengan la misma edad es una ventaja o una desventaja?

Puede significar una ventaja, ya que los gustos y preferencias corresponderían a un segmento con características similares, sin contar que cada uno tenía experiencia diferente lo que ayuda al negocio a tener mayores esperanzas de éxito.

3 ¿Qué forma legal de organización propondría para STARTOVER? ¿Por qué?.

En mi opinión le pondría una COMPANIA LIMITADA, debido a la empresa puede tener un número ilimitado de propietarios (incluso un solo propietario), no pagan impuestos sobre sus ingresos, sino que simplemente les trasladan esos ingresos a sus propietarios, que pagan impuestos sobre ellos sumándolos a sus impuestos sobre ingresos personales.

4 Si Stroder y Green decidieron constituirse como corporación, ¿calificaría STARTOVER como una corporación S? De ser así, ¿recomendaría usted esta opción? Justifique su respuesta.

Yo no recomendaría que se acepte esta opción, el principal problema sería que no se permiten accionistas extranjeros no residentes; y en caso de que la empresa crezca y necesite capital puede vender sus acciones a personas extranjeras con la finalidad de captar más capital y liquidez y seguir creciendo.

SITUACIÓN 2

Pregunta 1 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de manejar la empresa como de propiedad única? ¿Cómo una corporación?

Como propiedad única

Ventajas

Desventajas

  • Requerimientos mínimos; por lo general no se pagan honorarios de registro o solicitud.
  • Disolución a la muerte del propietario
  • Forma más sencilla y económica para iniciar operaciones
  • Gastos iniciales mínimos
  • No requiere de licencia (depende del país).
  • Los propietarios únicos tienen el control de la operación.
  • Tiene derecho a todos los activos de la empresa y está sujeto a las reclamaciones de los acreedores.
  • Recibe todas las utilidades de la empresa.
  • No se pagan honorarios de registro o solicitud
  • Responsabilidad ilimitada
  • Menor cobertura de mercado
  • Dificultad de ampliar el negocio
  • Mayor carga de trabajo para una sola persona
  • Menor diversificación del riesgo de pérdidas en la empresa.
  • No hay una separación legal entre la empresa y la responsabilidad personal.
  • Asume las pérdidas, riesgos, y paga todas las deudas.

Como corporación

Ventajas

desventajas

  • Mayores ingresos
  • Mayor cobertura del mercado
  • Es una entidad independientes, es decir que no eres personalmente responsable por los activos y las deudas de la empresa
  • Aumento de la credibilidad de la empresa
  • La corporación tiene vida ilimitada
  • Costos altos para el funcionamiento de una forma corporativa.
  • Los acreedores de la empresa se pueden apoderar de sus activos personales si ésta fracasa.
  • Pierde el control de la operación del negocio.
  • Discusiones entre socios.

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