Analisis Interno Y Externo

2. ANÁLISIS EXTERNO

Evaluación de los factores externos.

Valorar los factores externos: tiene por objetivo identificar los factores, que desde la perspectiva del sistema económico y social general, afectan a la actuación de la empresa. Tales factores permiten detectar las oportunidades y amenazas que dicho entorno ofrece al comportamiento de la empresa

Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa seleccionada.

DOS HERRAMIENTAS TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS EXTERNO

 Perfil estratégico:

Dimensión socio-cultural (valores y actitudes, grupos sociales, mercado laboral, sindicatos, defensa del consumidor); Dimensión económica (pib, inflación, balanza de pagos, productividad, mercado de capitales, recursos estratégicos, política industrial); Dimensión tecnológica (I y D, conocimientos, infraestructura científica, desarrollo tecnológico, disponibilidad tecnológica) y Dimensión político-legal (situación política, política económica, legislación empresarial, política fiscal y monetaria) (p. 117 del texto de Dirección Estratégica).

Lo que se requiere es identificar qué variables tienen un impacto significativo en la actividad de la empresa y cuáles no. Para ello se utiliza el PE de la siguiente manera:

i. Defina el nivel espacial: Internacional, nacional, estatal o local.

ii. Defina las dimensiones del entorno externo: sociocultural, económica, político-legal y, tecnológica.

iii. Elabore una lista de factores externos significativos para la empresa, clasificados conforme a las dimensiones del entorno.

iv. Valore el efecto de estos factores sobre la empresa, utilizando una escala del 1 al 5 (muy negativo, negativo, indiferente, positivo y muy positivo).

Esta valoración es subjetiva y depende del que la hace, según su experiencia y conocimientos relacionados.

 Diamante de Porter:

Determinar qué factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.

Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.

Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.

Evaluar cuáles oportunidades pueden ser aprovechadas por la empresa y cómo se puede defender de las amenazas.

i. Análisis del ámbito competitivo (situacional).

Conocer la situación competitiva general de la compañía.

Determinar la rivalidad entre los competidores y cuáles son los obstáculos de salida; respondiendo a las siguientes preguntas.

1. ¿Los competidores son numerosos o guardan cierto equilibrio entre su tamaño y capacidad?

¿La industria crece con lentitud, provocando así pugnas de desarrollo entre los competidores?’

¿Los competidores ofrecen prácticamente el mismo producto o servicio?

¿Los costos fijos son elevados (o el producto perecedero), de modo que hacen surgir la tentación de recordar los precios?

¿La industria experimento ocasionales excesos de capacidad?

¿Los competidores consideran que los retos para alcanzar el éxito en el negocio son especialmente riesgos, debido a factores como el prestigio o la necesidad de una completa línea de productos?

¿Resulta gravoso para una empresa abandonar la industria, lo cual obliga a las empresas a mantenerse en la competencia de que otro modo abandonarían?

¿La industria precisa de equipos especializados que no pueden ser utilizados fácilmente en otra industria?

¿La capacidad de producción esta fuertemente vinculada a otras unidades de fabricación, de modo que resulta difícil abandonar un negocio especifico sin trastornar el sistema de producción?

¿La compañía incurriría en altos costos fijos en caso de decidir el abandono de una industria en particular?

¿La gerencia es particularmente leal a una determinada línea de negocios?

2. Evaluar el poder de los proveedores de la industria; dando respuesta a las siguientes preguntas:

¿El grupo de proveedores está más concentrado que la industria a la cuál presta sus servicios?

¿Cada proveedor posee un producto único, o los productos que ofrecen pueden ser sustituidos fácilmente?

¿Cuenta el proveedor con posibilidades de incorporarse a la industria y convertirse entonces en competidor directo de la que ahora surte?

3. Determinar el poder de los compradores de los productos industriales; contestando

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