Areas De Finansas

¿Por qué es importante para RRHH conocer las habilidades de Finanzas?

Hoy en día la función de los gerentes se enfoca cada vez más hacia el conocimiento del negocio y no solo a las actividades relacionadas a su área, siendo en este caso la gestión del capital humano. Los profesionales de estas áreas tienen mayor necesidad de involucrarse en todos los aspectos del negocio y en conseciencia manejar los diferentes aspectos que éste abarca.

Estados Fianncieros

A través de los Estados Financieros (EFs) de una empresa, podemos tener una visión general de la rentabilidad del negocio, dado que éstos constituyen los reportes o registros formales de las actividades financieras del negocio. Dentro de los diferentes EFs, se encuentran: el Estado de Ganancias y Pérdidas (EGyP), el Balance General (BG), Ganancias Retenidas y Flujo de Caja.

En el análisis de los EFs se evalúa el desempeño de la compañía en función de:

• Presupuesto inicial

• Provisiones

• Resultados del período previo.

• Competencia

• Expectativas de mercado, las cuales son un elemento clave considerado por los accionistas e inversores de las grandes compañías.

Entonces, ¿dónde RRHH puede colaborar para mejorar los resultados de la compañía?

El manejo de las decisiones del área de RRHH, puede incidir en los costos y gastos de la empresa, de modo que cobra relevancia el manejo de los diferentes egresos realizados por cada ejecutivo, empleado y obrero de la organización, de acuerdo a sus diferentes roles y participación en el negocio.

Para un óptimo manejo de las finanzas de la compañía, es preciso considerar siempre el logro del equilibrio entre costo y beneficio en cada decisión que se toma, tratando de conocer qué está aportando el capital humano? y cuánto dinero está requiriendo?. La contribución que en particular puede aportar la gerencia de RRHH para el control de las finanzas de la empresa, está enfocada principalmente hacia los siguientes elementos:

• Nómina: optimización de los acuerdos bajo contratación colectiva, adecuación de las políticas de compensación, mantener una estructura organizacional adecuada, reducción de los tiempos extras en las jornadas laborales incrementando la productividad del individuo dentro del horario formalmente establecido.

• Gastos: cumplimiento del presupuesto, búsqueda de entrenamiento in house, reduciendo las salidas hacia el exterior, y una política de viajes más restringida.

El área de RRHH debe involucrarse cada día más con el negocio y trabajar de la mano con la gerencia general de la compañía. Su actividad debe ser considerada más allá de una actividad meramente operacional, pues cada decisión que se tome, por muy simple que parezca, siempre tiene un efecto en los resultados financieros de la compañía.

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