Bimbo

JUAN FELIPE AMAYA GONZALES

CODIGO : 2114995

DANIEL ESTEBAN PERDIGON

CODIGO : 2112870

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

¿Que es BIMBO?

BIMBO es una de las mayores organizaciones del sector alimentario en la Península Ibérica. Desde la introducción del pan de molde hasta la completa gama de productos de hoy, sigue haciendo llegar cada día a millones de hogares españoles sus productos frescos, tiernos y deliciosos. Gracias a esta gran aceptación por parte del público, los productos Bimbo, Martínez y Ortiz, se han consolidado como líderes de mercado en las categorías de panadería, bollería y pastelería de marca.

Su gran logro ha sido desde el principio introducir en España un producto totalmente desconocido hasta entonces: el pan de molde. Desde sus inicios, BIMBO IBERIA es líder en los mercados de panadería, bollería y pastelería infantil.

EDD

la evaluación del desempeño, en la empresa y el cumplimiento de metas y el modo en que la persona se desempeña para lograrlas.

En proceso de desempeño se calífica a todo el personal en el logro de metas, buscando su alineaión con las que se plantea el equipo, el jefe directo y los superiores, además de los objetivos estratégicos y visión de la empresa. En este sentido, los puntos logrados por cada jefe de área, dependerán -además de la evaluación de los clientes internos o externos-, del logro de las metas de cada uno de sus colaboradores, del equipo en su conjunto e incluso del resultado de otros grupos,

Como se mencionó anteriomente, la evaluación de desempeño considera dos aspectos fundamentales, el primero corresponde a la definición y alcance de metas operativas o proyectos, el segundo a la forma de trabajar.

Para la evalucion de desmpeño es importante lograr resultados y al mismo tiempo la orma en que estos se consiguen. Por esta razón, el jefe es evaluado por su habilidades de liderazgo: trabajo en equipo, comunicación, relaciones interpersonales, integridad y sentido humano, entre otras. Los medios de evaluación incluyen: la valoración del jefe directo, evaluación de 360 grados, encuesta de satisfacción laboral e indiaores básicos de personal, tales como ausentismo, seguiridad, permanencia y desarrollo.

En conclusión, los aspectos que influyen en dicha evaluación, culminan con la fijación de planes concretos de capacitación y desarrollo para mejorar el desempeño de cada colaborador y asegurar que la empresa cuente con el talento y liderango requerido para el presente y su crecimiento futuro.

Modelos de compensación y beneficios

En las compensaciones se incluyen los términos de salarios, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, fondo de ahorro, etc.) e incentivos como los premios, gratificaciones, entre otros. Es decir, todos aquellos pagos ya sean en dinero o en especie que la organización otorga a sus empleados.

Estos incentivos se integran en el sistema de recompensas y castigos, mediante el que la organización busca dirigir las acciones de quienes en ella trabajan. La gerencia necesita instituir un sistema de recompensas y castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados.

Objetivos por lo que Bimbo implementa las compensaciones

▪ Adquisición del personal calificado.- Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.

▪ Retener empleados actuales.- Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

▪ Garantizar

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