CARIBEAN INTERNET CAFE PREGUSNTAS
Enviado por • 21 de Septiembre de 2014 • 875 Palabras (4 Páginas) • 322 Visitas
CARIBEAN INTERNET CAFÉ - PREGUNTAS
1. ¿Qué calificación le daría usted a David Grant como el estratega principal del Café de Internet caribeño? ¿Cuál es la visión de David para el negocio? ¿Ha establecido los objetivos estratégicos y financieros para la nueva aventura? ¿Cuál es la estrategia que tiene diseñada para construir la ventaja competitiva en el nuevo mercado de Kingston?
2. ¿Cómo evaluaría usted la valoración de David sobre la oportunidad del mercado para un café de Internet en Kingston? ¿Hay otros factores que David debe considerar?
3. ¿Cómo se asocian los costos fijos y variables con las operaciones del café? ¿Cuáles son los costos de puesta en marcha? ¿cuál es el margen de contribución por cliente y el punto de equilibrio del primer-año, siguiendo “las proyecciones realistas” de la investigación de mercado como supuestos? ¿Cómo cambian el punto de equilibrio con las proyecciones “optimistas” y “pesimistas”?
4. ¿Recomendaría usted que David acepte la oferta de la sociedad de Telecomunicaciones de Jamaica Limitada? ¿Debe continuar David sólo? ¿Debe revisar David la idea de apertura el Café de Internet caribeño?
CARIBEAN INTERNET CAFÉ - PREGUNTAS
1. ¿Qué calificación le daría usted a David Grant como el estratega principal del Café de Internet caribeño? ¿Cuál es la visión de David para el negocio? ¿Ha establecido los objetivos estratégicos y financieros para la nueva aventura? ¿Cuál es la estrategia que tiene diseñada para construir la ventaja competitiva en el nuevo mercado de Kingston?
2. ¿Cómo evaluaría usted la valoración de David sobre la oportunidad del mercado para un café de Internet en Kingston? ¿Hay otros factores que David debe considerar?
3. ¿Cómo se asocian los costos fijos y variables con las operaciones del café? ¿Cuáles son los costos de puesta en marcha? ¿cuál es el margen de contribución por cliente y el punto de equilibrio del primer-año, siguiendo “las proyecciones realistas” de la investigación de mercado como supuestos? ¿Cómo cambian el punto de equilibrio con las proyecciones “optimistas” y “pesimistas”?
4. ¿Recomendaría usted que David acepte la oferta de la sociedad de Telecomunicaciones de Jamaica Limitada? ¿Debe continuar David sólo? ¿Debe revisar David la idea de apertura el Café de Internet caribeño?
CARIBEAN INTERNET CAFÉ - PREGUNTAS
1. ¿Qué calificación le daría usted a David Grant como el estratega principal del Café de Internet caribeño? ¿Cuál es la visión de David para el negocio? ¿Ha establecido los objetivos estratégicos y financieros para la nueva aventura? ¿Cuál es la estrategia que tiene diseñada para construir la ventaja competitiva en el nuevo mercado de Kingston?
2. ¿Cómo evaluaría usted la valoración de David sobre la oportunidad del mercado para un café de Internet en Kingston? ¿Hay otros factores que David debe considerar?
3. ¿Cómo se asocian los costos fijos y variables con las operaciones del café? ¿Cuáles son los costos de puesta en marcha? ¿cuál es el margen de contribución por cliente y el punto de equilibrio del primer-año, siguiendo “las proyecciones realistas” de la investigación de mercado como supuestos? ¿Cómo cambian el punto de equilibrio con las proyecciones “optimistas” y “pesimistas”?
4. ¿Recomendaría usted que David acepte la oferta de la sociedad de Telecomunicaciones de Jamaica Limitada? ¿Debe continuar David sólo? ¿Debe revisar David la idea de apertura el Café de Internet caribeño?
CARIBEAN INTERNET CAFÉ - PREGUNTAS
1. ¿Qué calificación le daría usted a David Grant como el estratega principal del Café de Internet caribeño? ¿Cuál es la visión de David para el negocio? ¿Ha establecido los objetivos estratégicos y financieros para la nueva aventura? ¿Cuál es la estrategia que tiene diseñada para construir la ventaja competitiva en el nuevo mercado de Kingston?
2. ¿Cómo evaluaría usted la valoración de David sobre la oportunidad del mercado para un café de Internet en Kingston? ¿Hay otros factores que David debe considerar?
3. ¿Cómo se asocian los costos fijos y variables con las operaciones del café? ¿Cuáles son los costos de puesta en marcha? ¿cuál es el margen de contribución por cliente y el punto de equilibrio del primer-año, siguiendo “las proyecciones realistas” de la investigación de mercado como supuestos? ¿Cómo cambian el punto de equilibrio con las proyecciones “optimistas” y “pesimistas”?
4. ¿Recomendaría usted que David acepte la oferta de la sociedad de Telecomunicaciones de Jamaica Limitada? ¿Debe continuar David sólo? ¿Debe revisar David la idea de apertura el Café de Internet caribeño?
CARIBEAN INTERNET CAFÉ - PREGUNTAS
1. ¿Qué calificación le daría usted a David Grant como el estratega principal del Café de Internet caribeño? ¿Cuál es la visión de David para el negocio? ¿Ha establecido los objetivos estratégicos y financieros para la nueva aventura? ¿Cuál es la estrategia que tiene diseñada para construir la ventaja competitiva en el nuevo mercado de Kingston?
2. ¿Cómo evaluaría usted la valoración de David sobre la oportunidad del mercado para un café de Internet en Kingston? ¿Hay otros factores que David debe considerar?
3. ¿Cómo se asocian los costos fijos y variables con las operaciones del café? ¿Cuáles son los costos de puesta en marcha? ¿cuál es el margen de contribución por cliente y el punto de equilibrio del primer-año, siguiendo “las proyecciones realistas” de la investigación de mercado como supuestos? ¿Cómo cambian el punto de equilibrio con las proyecciones “optimistas” y “pesimistas”?
4. ¿Recomendaría usted que David acepte la oferta de la sociedad de Telecomunicaciones de Jamaica Limitada? ¿Debe continuar David sólo? ¿Debe revisar David la idea de apertura el Café de Internet caribeño?
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