CONTROL GESTIÓN
Enviado por bedtima • 11 de Febrero de 2015 • 491 Palabras (2 Páginas) • 707 Visitas
NOCIONES CONTROL DE GESTION
Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora continua.
El Control de gestión centra su ámbito de aplicación sobre las actividades y las personas.
Lo prioritario no es planificar y controlar los recursos y resultados de la empresa, sino definir antes las actividades que se van a realizar, viendo los recursos que se van a consumir y los resultados previstos.
NOCIONES CONTROL DE GESTION
Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora continua.
El Control de gestión centra su ámbito de aplicación sobre las actividades y las personas.
Lo prioritario no es planificar y controlar los recursos y resultados de la empresa, sino definir antes las actividades que se van a realizar, viendo los recursos que se van a consumir y los resultados previstos.
NOCIONES CONTROL DE GESTION
Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora continua.
El Control de gestión centra su ámbito de aplicación sobre las actividades y las personas.
Lo prioritario no es planificar y controlar los recursos y resultados de la empresa, sino definir antes las actividades que se van a realizar, viendo los recursos que se van a consumir y los resultados previstos.
NOCIONES CONTROL DE GESTION
Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora continua.
El Control de gestión centra su ámbito de aplicación sobre las actividades y las personas.
Lo prioritario no es planificar y controlar los recursos y resultados de la empresa, sino definir antes las actividades que se van a realizar, viendo los recursos que se van a consumir
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