Centros
Enviado por montze27 • 4 de Junio de 2015 • Síntesis • 7.122 Palabras (29 Páginas) • 125 Visitas
ESTÁNDARES CONTRA LOS QUE SE EVALÚA LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.
CENTROS DE RESPONSABILIDAD
Todos los centros de responsabilidad generan resultados (producen algo) y a su vez todos necesitan insumos (consumen recursos). Por tanto la clasificación se organiza en función de la dificultad de medir ambos factores y la relación entre ellos. De acuerdo a estos criterios, los principales tiposde centros de responsabilidad son los que presentamos en el siguiente organigrama.
El área de la empresa es de 45000 metros cuadrados. Información sobre las bases a utilizar para prorrateo primario.
METROS CUADRADOS
EMPLEADOS
KILOWATTS USADOS
MEZCLADO
5000
62
6000
ENFRIADO
6000
25
1500
MOLDEO
10000
38
2100
TERMINADO
9000
43
1900
CONTROL DE CALIDAD
2000
6
300
MANTENIMIENTO
3000
12
500
FINANZAS
6000
40
360
RECURSOS HUMANOS
4000
14
70
TOTAL
45000
240
12730
HORAS MAQUINADOS
PIEZAS PRODUCIDAS
MEZCLADO
30000
48000
ENFRIADO
6000
12000
MOLDEO
21000
7000
TERMINADO
3000
43000
CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
TOTAL
60000
110000
La depreciación del edificio se asigna con base en metros cuadrados ocupados
Tasa de aplicación = $90000 = $ 2 m
45000
Energéticos: en lo referente a la cuota fija se asignaran por partes iguales entre los departamentos y la parte variable de acuerdo con la base ya estipulada. Base para energéticos parte fija:
$3600 =$450 por departamento
8deptos.
De donde la ecuación de aplicación será: y=450 + 0.05 (kw)
Servicios públicos: la cuota fija se asignara por partes iguales a los departamentos y la variable en función de la base establecida. Base para servicios públicos parte fija:
4500 = $562.5
8 depto.
Figura 10-5 reporte de los costos controlables en las áreas donde se tienen actividades que no agregan valor durante el mes de marzo
En este diagrama podremos apreciar la secuencia que siguen los informes atreves de diferentes niveles dentro de la organización desde el área 612, que es el grupo tecnológico GT2; dicha información es parte del área 610, que es el taller 1 y a su vez es parte del área 600, que es la división bienes de capital y esta a su vez es parte del área 010, que es la dirección general.
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RESUMEN DE LA UNIDAD 3, 4 Y 5.docx
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA: INSTRUMENTO PRESUPESTACION EMPRESARIAL
TRABAJO: RESUMEN DE LA UNIDAD 3,4 Y 5.
MAESTRO:
ELIZABETH DE JESUS SANCHEZ JIMENEZ
INTEGRANTES
LETICIA MORALES MORALES
DEISY JANETH LOPEZ BALLONA
ETELVIRA PALMA SANCHEZ
SEMESTRE: “4” GRUPO: “A”
TURNO: Matutino
Frontera Centla, Tabasco a 17 de mayo del 2011
3.5 Presupuesto maestro
3.5.1 concepto
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuesto que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
Proporciona un plan global para un ejercicio económico que proporcionara resultados en un futuro.
3.5.2 Elementos que lo integran
El
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