Choca Esos Cinco

TEORIAS MODERNAS

EMPOWERMENT

INTEGRANTES: MARCO CADRAZO GUTIERREZ

YURANIS ORTIZ PEÑA

CARMEN VARGAS CARRANZA

FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CICLO II

53452

BARRANQUILLA

2015

PRESENTACION DE FRUTO No.4 OBJETO 2.1

INSTRUCTOR

PROFESORA: NOHORA PUENTES LOPEZ

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CICLO II

53452

BARRANQUILLA

2015

Nota de Aceptación:

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FIRMA DEL DOCENTE

FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CICLO II

53452

BARRANQUILLA

Barranquilla, 28 de junio de 2015

DEDICATORIA

A nuestras Familias, con todo nuestro amor, y

Cariño.

AGRADECIMIENTOS

A la FUNDACION UNIVERSITARIA CEIPA, a la Profesora NOHORA PUENTES LOPEZ, Por los Documentos facilitados a través de los archivos. A la INMOBILIARIA FINANCAR, por la información suministrada a través de la compañera YURANIS ORTIZ PEÑA.

CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS

3. EMPOWERMENT (TEORIAS MODERNAS)

3.1 CONCEPTOS

3.2 CARACTERISTICAS

3.2.1 CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIONES QUE EXPERIMENTADO EL EMPODERAMIENTO Y RESULTADOS

3.2.2 SINTOMAS DE LA EMPRESA TRADICIONAL, CONSECUENCIAS.

3.3 COMO INTEGRAR GENTE AL EMPOWERMENT

4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA COLABORADORA FINANCAR

4.1 APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT A LA ORGANIZACIÓN FINANCAR

5. CONCLUISONES

6. BIBLIOGRAFIA

GLOSARIO

PREMISAS: Aafirmación o idea que se da y que sirve de base a un razonamiento o una discusión.

ILUSTRACIONES DE EMPOWERMENT

INTRODUCCION

Es importante conocer a través de la historia cómo ha evolucionado la Administración y hoy por hoy detectar las nuevas estrategias en este campo resulta ser de mucho beneficio para todos los que intervienen interna o externamente en una Organización, ya que por la alta competitividad en el mercado, se exige en todas las áreas de una Organización: Calidad, Buen Servicio, Rendimiento, bajos costos, es decir ser Eficientes-eficaces. En este siglo el énfasis de las Organizaciones empresariales, básicamente se centra en conseguir óptimos resultados a corto, mediano y largo plazo mediante objetivos trazados, y para esto necesitamos tener un conocimiento profundo de todo lo que concierne a dicha Organización y todo su entorno. Ser autónomo y empoderarte de tu ocupación, pareciera que vas a bajar tu rendimiento dentro de la misma, pero por el contrario te obliga y responsabiliza aún a hacer mejor las cosas porque es tu desempeño el evaluado.

En el desarrollo de este Enfoque EMPOWERMENT, que nos lleva a cambiar el Chic del jefe controlador y empleado controlado, suena interesante en aplicarlo a FINANCAR.

OBJETIVOS

1. Interpretar e Identificar la importancia del enfoque de Empowerment dentro de la Organización y su objeto social.

2. Afianzar conocimientos y habilidades adquirida durante el desarrollo de esta moderna herramienta

3. Aplicar lo aprendido en FINANCAR, a fin de fortalecer la eficiencia y eficacia a través de este método.

4. Conservar la integridad personal, grupal, organizacional y social al aplicar el Empowerment, cumpliendo

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