Colombina
Enviado por paula1991 • 15 de Mayo de 2013 • 1.314 Palabras (6 Páginas) • 377 Visitas
La mayoría de reglas sobre la administración del tiempo se contraponen a las
leyes de la naturaleza humana.
• Para asumir control de su tiempo, usted debe estar consciente de ciertas tendencias suyas y auto-educarse para cambiar.
• Generalmente, cuando usted se rinde ante las presiones del tiempo exterior, no
se debe a fuerzas externas.
• Entre las ventajas de la administración del tiempo están la disminución del estrés,
una vida más balanceada, mayor productividad y progreso hacia la consecución
de sus metas.
• Las cuatro fases principales de la administración del tiempo son: 1) defi nir metas
de largo alcance, 2) establecer prioridades, 3) defi nir su día ideal y 4) sentar por
escrito sus planes para cada día.
• Clasifi que sus metas en orden de prioridad utilizando una matriz de prioridad.
• Para cambiar sus destrezas en la administración del tiempo, comience desde
donde usted se encuentra en ese momento. Mantenga un registro del tiempo.
• Después de por lo menos tres días, analice su registro del tiempo.
• Una vez que usted conoce sus hábitos presentes del tiempo, usted puede comenzar a renovarse.
9 10 7 10
Liderazgo
Estrategia
Ventas & Mercadeo
Finanzas Corporativas
Recursos Humanos
Tecnología
Producción & Logística
Microempresa
Economía & Política
Industrias & Sectores
Plan de Carrera
Finanzas Personales
Mejoramiento Personal
Ideas & TendenciasLa Trampa del Tiempo © Copyright 2001 getAbstract 2 de 5
Reseña del Libro
La Trampa del Tiempo
El autor, Alec MacKenzie, ha actualizado el libro más importante acerca de la administración del tiempo, que fue publicado en 1972. A pesar del hecho de que la administración del tiempo se ha convertido en una industria multimillonaria desde que el título del
libro fue originalmente publicado, La Trampa del Tiempo aún se mantiene como una de
las guías más efectivas para conocer sobre este tema. ¿Por qué? Porque MacKenzie le
indica directamente cuál es el problema: Usted. Él no trata de ser simpático, no crea
excusas ni se queja de que la tecnología moderna nos ha impuesto un castigo. En su lugar,
él le dice, en un lenguaje sencillo, cómo registrar la manera en la que usted utiliza su
tiempo, cómo identifi car las actividades que nos hacen perder el tiempo y cómo cambiar
su comportamiento para ser más productivo y efi ciente. Usted no encontrará en ningún
otro lugar un libro autodidáctico con más técnicas prácticas o menos BS como éste. Los
propietarios de pequeñas empresas y ejecutivos presionados por el tiempo constituyen los
lectores perfectos para este libro, pero getAbstract.com lo recomienda a cualquier profesional o estudiante que se sienta estresado.
Resumen
Perder el Tiempo: Es la Naturaleza Humana
Desde que fue publicado por primera vez el libro La Trampa del Tiempo, en 1972, se
ha desarrollado una industria creciente sobre la administración del tiempo. Esta industria, que ayuda a personas que tienen problemas para organizarse, incluye libros, talleres,
seminarios, diarios de bolsillo, calendarios y sistemas de organización.
La gente necesita consejos para administrar el tiempo porque la mayoría de reglas publicadas sobre la administración del tiempo se contraponen a las leyes de la naturaleza
humana. Debido a las características humanas innatas - tales como el ego, el deseo de
agradar, el temor a ofender y el temor a nuevos retos - las personas a menudo se rinden
ante las presiones del tiempo, las distracciones y el no saber delegar. Otras características
que lo hacen a usted vulnerable ante la presión del tiempo incluyen la curiosidad, la inseguridad, el orgullo por sus habilidades, la envidia de otros, la ambición y el perfeccionismo. Todos estos rasgos interfi eren con su capacidad para utilizar el tiempo de manera
efi ciente y correcta.
Usted debe estar consciente de estas tendencias muy fuertes en sí mismo y auto-educarse para cambiar.
No es Culpa de Nadie Más, Sólo Suya
Muchas personas piensan que la causa de sus problemas en la administración del tiempo
es externa, fuera de su persona. Ellas piensan que no pueden controlar su entorno de
trabajo. Sin embargo, el problema de rendirse ante la presión del tiempo radica dentro de
usted mismo. Usted permite malgastar su tiempo. Por ejemplo, usted contesta el teléfono
cuando está ocupado, pero responsabiliza a la persona que lo llamó. Usted delega trabajo
a
...