Coste Beneficio

Para estos efectos, la industria fue segmentada de acuerdo a las siguientes tres variables: Segmentos de consumo, comercial y vivienda.

Para cada segmento se realizó un análisis de rentabilidad,

Para el análisis de la estrategia a nivel de negocios de los Bancos chilenos, primero se deben describir

los segmentos de mercado preferidos por la empresa (Quién), para luego con esto definir los

productos y ofertas de valor ofrecido a cada uno de los segmentos (Qué) y terminando con la

estrategia de negocio genérica el cual es la utilizada por la empresa (Cómo). Con esto se podrán

distinguir cuales de las cinco estrategias de negocios básicas sigue la banca Chilena, a saber,

liderazgo en costo, diferenciación, enfoque en el liderazgo en costo, enfoque en la diferenciación o liderazgo en costo y diferenciación integrada.

Para Banco de Chile, su estrategia de negocios radica en la buena eficiencia, a través de bajos niveles de gastos, sumado a la segmentación de los negocios por medio de sus diferentes productos y servicios.

en esta última década se tuvo una serie de cambios que

trajeron consecuencias beneficiosas para los consumidores finales al tener competidores más fuertes y dispuestos a ofrecer mejores productos.

Banco de Chile, es uno de los bancos más grandes y sólidos del país siendo el primero en

participación de mercado tanto en depósitos, cómo en préstamos totales (a fines de 2011). Es el que tiene más marcada una estrategia corporativa de diversificación ya que sus filiales representan alrededor del 20% de los ingresos,

Y de la misma manera que en los demás bancos de este segmento se observa un alto nivel

de relación operacional y relación en las competencias centrales.

Bancos Grandes de Tipo Global, han mostrado un crecimiento sostenido en la participación del mercado.

internacionalización del Banco de Chile, tiene como principal objetivo prestar servicios

financieros a sus clientes nacionales en el extranjero. El banco posee sucursales en Nueva York

(1982); Miami (1995); Ciudad de México, Buenos Aires y São Paulo (1996-1997) y Pekín, China

(2006). Además, posee Oficinas de Representación en Beijing (China) y São Paulo. Finamente, tiene

bancos intermediarios o corresponsales en América (48); Europa (49); Asia y Australia

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