¿Cuál es su evaluación del atractivo a largo plazo de las en la cartera de negocios de PepsiCo?
Enviado por MandaLibre - Personaliza Tu Consola • 28 de Enero de 2018 • Tareas • 1.826 Palabras (8 Páginas) • 252 Visitas
Caracas, 21 de abril de 2013.[pic 1]
Universidad Monteávila.
Gerencia Estratégica.
4to Año FCEA.
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Realizado por:
- Michele Libretti
- 1. ¿Cuál es la “nueva” estrategia corporativa de PepsiCo? Identifique brevemente las estrategias comerciales que PepsiCo está usando en cada uno de sus segmentos comerciales del consumidor –los refrescos y bebidas de PesiCola, botanas de frituras, Gatorade/Tropicana y Quaker Foods Norte América
Para el año 2001, PepsiCo era la quinta compañía más grande de alimentos y bebidas del mundo, con ingresos aproximados de más de 26.000 millones de dólares para esta fecha. Debemos tomar en cuenta que esto no hubiese podido ser posible sin la visión y ejecución del director ejecutivo Roger Enrico.
La estrategia de la compañía había diversificado sus productos en bocadillos salados, dulces, refresco, jugo de naranja y agua mineral. La nueva estrategia de PepsiCo se basaba en diversificar sus productos y pasar directamente a la tarea de construir una posición de mercado fuerte. Ya en 1968, la compañía comenzó generar grandes ventas dentro de las bebidas y los aperitivos salados. A partir del año 1977 la empresa empieza con la adquisición de Pizza Hut, en 1978 Taco Bell, en 1986 Kentucky Fried Chicken, entre otras.
Esta nueva estrategia de diversificación de productos de consumo fue lo que logró impulsar a PepsiCo dentro de una de las mejores compañías de consumo en bebidas y “snacks” en el mundo.
Roger Enrico entre los años 1997 y 1999, no había logrado alcanzar un éxito notable con la creación de Kentucky Friend Chicken, Taco Bell y Pizza Hut como negocios independientes y las adquisiciones de Cracker Jacks y Tropicana. Es por esto que cuando el 04 de diciembre del año 2000 anunció la adquisición de Quacker Oats no fue tomada con gran aceptación, aunque para el momento se conocía que esta poseía la bebida deportiva líder del mercado, llamada “Gatorade”.
2. ¿Cuál es su evaluación del atractivo a largo plazo de las en la cartera de negocios de PepsiCo?
A largo plazo, la evaluación de la industria representada en la cartera de negocios de PespsiCo será:
PepsiCo | Peso en % | Bebidas | PROMEDIO EN BEBIDAS | Cereales | PROMEDIO EN CEREALES | Snacks | PROMEDIO EN SNACKS |
El tamaño del mercado | 25% | 8 | 2 | 6 | 1.5 | 7 | 1.75 |
La competencia | 15% | 9 | 1.35 | 8 | 1.20 | 7 | 1.05 |
Nuevas oportunidades y amenazas | 15% | 6 | 0.90 | 6 | 0.90 | 6 | 0.90 |
Recursos necesarios | 15% | 9 | 1.35 | 7 | 1.05 | 7 | 1.05 |
Rentabilidad de la industria | 5% | 8 | 0.40 | 8 | 0.40 | 8 | 0.40 |
Incertidumbre y riesgos de negocios | 25% | 8 | 2 | 6 | 2 | 7 | 1.7 |
TOTAL | 100% | 8 | 6.6 | 6.85 |
Como se puede observar, la compañía PepsiCo en cuanto su evaluación del atractivo a largo plazo sobre su cartera de clientes lo mantiene por encima de lo mínimo que son 5 puntos, en el marco de bebidas en 8 pts, cereales 6.6 y en snacks con 6.85 pts aproximadamente.
- 3. ¿Cuál es su evaluación de la fortaleza competitiva de las diferentes unidades comerciales de PepsiCo?
PepsiCo, en base a sus distintos productos comerciales, se pueden definir las siguientes fortalezas para cada uno de sus rubros:
- En la industria de los Snacks posee una calificación de su fortaleza competitiva alta, por ende representa un fuerte competidor dentro de la industria, sin embargo, dentro de los productos de PepsiCo tales como: cereales, bebidas, Quaker y jugos posee una moderada capacidad competitiva en comparación con otros rivales lo que la hace una empresa más importantes porque al no tener tanta competencia los consumidores preferirán comprar a PepsiCo esa clase de productos de consumo.
- 4. ¿Qué revela la matriz de nueve celdas del atractivo de la industria/fortaleza de negocios sobre las carteras comerciales en Norteamérica de PepsiCo? ¿Es probable que la adquisición de Quaker Oats produzca más rápido crecimiento en réditos y utilidades para PepsiCo? Explique por qué.
Su nombramiento no fue una sorpresa ya que desde su llegada a la multinacional Nooyi jugó un papel decisivo en la restructuración del grupo. Apostó por la diversificación y los productos más saludables. Fue la impulsora de la venta de Pizza Hut, KFC y Taco Bell a Yum! Brand en 1997. Un año más tarde fue clave en la compra de Tropicana, mientras que en el año 2000 participó en la fusión de 13.000 millones de dólares de Quaker Oats con PepsiCo. Operaciones todas ellas que ha permitido a la compañía doblar su beneficio neto en cinco años, hasta los 5.600 millones de dólares y que los ingresos anuales de la compañía hayan crecido un 72%.
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