Desastres

Objetivo: Investigar la última etapa del BCP, en que consiste y desarrollar la idea.

Procedimiento:

1. Leer el tema en Blackboard.

2. Investigar en que consiste la etapa de monitoreo.

3. Concluir con lo aprendido acerca del tema.

Resultados:

El monitoreo es la etapa final en la cual se supervisa de manera continua el buen desarrollo del proyecto, así mismo puede ser “la respuesta prevista por la empresa ante aquellas situaciones de riesgo que le pueden afectar de forma crítica”. Igualmente debemos considerar que sin importar el tamaño de la empresa, siempre debemos contar con un BCP (Business Continuity Plan).

El plan debe probarse y evaluarse para optimizar:

• Cumplimiento de objetivos

• Recursos y costos

• Tiempos de ejecución

• Inconsistencias por cambios en la organización

• Inconsistencias por cambios en el negocio

• Procedimientos internos y con proveedores

1. Analizar el negocio y desarrollar una estrategia.

Es importante porque en base a estas sabremos cómo desarrollar la estrategia conociendo el mercado y el ambiente en el que nos vamos a desarrollar, no puedo hacer un BCP “tipo maquiladora” para una central comercial.

2. Realizar simulacros.

Sirve para saber cómo actuar en caso de algún desastre o ataque, capacitando al personal para una pronta respuesta.

3. Proteger la información.

Es decir, respaldarla para que cualquier suceso, la información se encuentre a salvo.

4. Replicarla.

De preferencia en un dispositivo externo, por ejemplo un disco duro portable y preferentemente ubicado en un lugar físico distinto al domicilio de la compañía.

5. Redundancia.

La combinación de las soluciones anteriores brinda redundancia de seguridad en la información, ya que se contará con ella tanto en el servidor como en un dispositivo externo, además de un respaldo en algún servidor alterno, por si la empresa sufre algún daño físico en sus instalaciones.

6. Colaboración remota

Es decir, a través de video conferencias o video llamadas permitiendo

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