El acuerdo a lo visto durante la semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

CULTURA Y CLIMA ORGAZICIONAL

Jorge Pineda Aburto

Gestión de personas

Instituto IACC

06 de Agosto de 2016

Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

En la  elevación de la productividad  laboral dos componentes de gran importancia para lograr este objetivo  son el clima y la cultura organizasonial de la empresa.  

El clima organizacional  va de la mano de la cultura de la organización ya que estas comprenden factores muy similares como conductas, creencias y valores compartidos por la organización.

Las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, valores y  conductas que conforman la cultura de la organización. La cultura general  de una organización   se diferencia de otra, según sus  elementos  como son  identidad de los miembros, énfasis de grupo, perfil de la decisión, integración control, tolerancia al riesgo, criterios de recompensa, tolerancia ala conflicto, perfil de los fines o medios y el enfoque de la organización.

La cultura organizacional así como ayuda también puede interferir en el objetivo de conseguir   la solución de los problemas  relacionados con la adaptación al entorno y la integración interna.  Siendo esta  la organización que adopta la institución.  Con unos fines específicos efectividad en su  quehacer  y bienestar.

Todos los aspectos requieren de un consenso, deben probar su efectividad en el logro de la misión y propiciar  de la forma sostenida el bienestar de los miembros de la organización, de lo contrario, la cultura no ayudara a su avance.

Al estar  bien sincronizados  el clima  con la cultura organizacional esta aumentara y generara compromisos más allá de los intereses personales, dando como producto dentro de la organización  una gran calidad de vida al trabajador, como también estabilidad social  de la empresa y por sobretodo una mayor  producción esto debido a que los individuos se sentirán a gusto, serán más productivos.

El bienestar y felicidad  son aspectos importantes tanto en la vida cotidiana como lo es en el trabajo, aunque estos no se pueden administrar porque son reflejo de la armonía física y psicológica con su medio.

Cuando un clima crea confianza el ambiente laboral  se convierte en una fuente de salud que cree confianza y favorezca la eliminación de sentimientos y actitudes negativas hacia la empresa o algunos de los participante de esta.

En conclusión podemos determinar los  efectos  que  producen  el clima y la cultura organizacional

Afectan  en forma positiva como  con un mal manejo   en forma negativa una alta dirección y liderazgo (desempeñan un papel en la formación y reforzamiento del clima), socialización de la cultura y del conocimiento organizacional (tramiten  a los nuevos miembros los valores dela organización), productividad laboral (aumento de productividad al estar el miembro en buenas condiciones sociosicologica)

Pueden que existan múltiples climas en una empresa , la percepción de las jefaturas y gerentes se relacionan con los niveles de la organización, los diversos lugares de trabajo o las diferentes unidades de centro de trabajo o departamentos. La riqueza de toda organización está en su capital humano. Sin el no hay organización ni razón de ser ella. El trabajador  es  su alma y el clima que este desenvuelve es  fundamental para el crecimiento de la empresa.

Bibliografía

IAAC(2012) comunicaciones y cultura Semana3

http://www.psicothema.com/pdf/1171.pdf

...