Ensayo Contingencias

Antes de leer el libro “Contingencias” me entro un poco la duda en que iba a ayudar o porque llevaba un título un tanto extraño al menos en mi punto de vista, así es como comencé a leerlo y estas fueron las enseñanzas que me dejo

¿Qué es lo que está cambiando?

Las imágenes del desarreglo muestran los límites del pensamiento clásico

Un nuevo paisaje competitivo, con reglas sutiles, sin mayores garantías de resolución y sin aseguradores que lideren cambios en los procesos económicos.

La crisis aparece cuando la previsibilidad se escapa de las manos y colapsa los límites sintomáticos de un orden económico forzado. ¿Cuáles son las perspectivas hacia el futuro?, dos hipótesis:

1. Los sistemas humanos se mueven en ciclos paralelos que se encuentran en puntos de bifurcación históricos que abren futuro a muchos estados posibles.

2. La segunda hipótesis plantea que las posibilidades de desarrollo se encuentran en la exploración y materialización de estos estados posibles. ¿Qué significa entrenarse para las contingencias?

Prepararse para vivir saltando entre rupturas emergentes y estabilidades. Este “entrenamiento” nos marca tres aspectos claves:

-Entender el juego del contexto: quiere decir leer los patrones de movimiento para definir posiciones estratégicas en un tablero

-Hacer jugadas estratégicas: mantener las posibilidades de movimiento de una empresa para ampliar sus perspectivas de desarrollo

-Gestionar los movimientos corporativos: vivir en movimiento con procesos dinámicos y fortaleciendo la cultura corporativa Para ello es necesario conocer este nuevo espacio, analizar nuevas características de competitividad y generar nuevos recursos para enfrentar lo desconocido.

Con esta introducción entramos a los 5 desafíos.

1. Prepararse a lo desconocido.

El cambio del contexto está representado por una transición que marca el pasaje desde un orden conocido con márgenes previsión, hacia un modelo aún indefinido. La inestabilidad deja de ser una crisis fugaz para establecerse como un estado permanente relacionado con dos aspectos claves.

A. Los ciclos paralelos: movimientos distintos que conviven con el ciclo. Para analizar estos puntos de transformación es necesario tener en cuenta: ¿qué ciclos están conviviendo?; ¿cómo se encuentran en determinado momento? y ¿qué surge de ese punto de cruz?

B. Dinámica del contexto: complejidad sectorial. Para analizar las posibilidades en un sector es necesario: definir los límites de los ámbitos conocidos; identificar los procesos que marcan tendencias; y proyectar situaciones de inflexión que podrían cambiar el contexto. El territorio construido que convive con dimensiones paralelas que involucran:

• lo imperceptible: lo que no alcanzamos a ver

• lo inaccesible: lo que no podemos ver

• lo negado: lo que no queremos ver

• lo inexistente: lo que aún no se ha materializado

Las señales de apertura de los mapas subjetivos implican atender a:

• las demoras: ampliar a nuevos actores y estirar el tiempo

• el desconcierto: ampliar a nuevas recursos técnicos

• las presiones: aceptar las características de los hechos

• las intuiciones: proyectar situaciones en el tiempo.

2. Crear oportunidades en la inestabilidad.

Las competencias cognitivas y metodológicas del mundo previsible son disfuncionales frente al contexto actual. El Modelo de los cuatro círculos es una herramienta para desarrollar decisiones estratégicas abordando diferentes situaciones desde cuatro posiciones de análisis:

Ampliar la capacidad de lectura del territorio (Percepciones)

Proyectar el impacto de las intervenciones (Posiciones)

Generar una red de recursos (Relaciones)

Diseñar alternativas de acción (Acciones)Un modelo de abordaje de contextos inestables incluye tres dimensiones análisis:

Actores: son los protagonistas actuales de una situación

Condicionantes: actuales, internos o externos, que influyen en la interacción

Emergencia: son tendencias que aparecen como posibilidades y amenazas El Tablero de decisiones es una herramienta de análisis del contexto que permite:

Un marco de lectura del contexto (criterios de observación)

Un mapa de posibles situaciones (criterios de conexión)

Una estructura de abordaje integral (criterios de acción)El diseño del Tablero de decisiones tiene tres pasos:

Identificar factores de impacto: diseñar un mapa del contexto con actores involucrados, condicionantes de la interacción y situaciones emergentes (positivas y negativas) que tengan relación con la problemática analizada

Proyectar de ejes de desarrollo: conectar actores, condicionantes y acontecimientos para definir contextos de intervención

Diseñar programas de intervenciones: definir lineamientos de intervención con diferentes acciones e indicadores en los diferentes ejes de desarrollo.

3. Ser competitivos a la inestabilidad

La capacidad competitiva se define por la forma en que una empresa organiza sus recursos para mantener su participación en el ámbito en el que se desempeña. Esla capacidad

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