Ensayo Globalizacion

feaRepaso para el examen de globa

El primero es aplanador, 11/09/89, la caída del Muro de Berlín. Friedman sostiene que este evento "aplanado alternativas al capitalismo de libre mercado" y abrió "energías reprimidas de cientos de millones de personas en lugares como la India, Brasil, China y la ex imperio soviético" (53). Tal vez más importante aún, la caída del muro de Berlín permitió la concepción del mundo como un mercado único, de la noción de global (no del Este o del Oeste) de políticas. Después del 11/9 (la obra de Friedman, el 9/11), el conocimiento puede fluir más libremente, incluyendo las políticas económicas.

El segundo acoplador es 09/08/95, o la fecha en que Netscape se hizo pública. Esencialmente Friedman describe dos fases en Internet y la tecnología de la World Wide Web, que se diferencia. El Internet (que conecta los ordenadores) y la Web (que alberga la información) se unieron para conectar a las personas, a nivel mundial. La primera fase, "la fase de Apple-PC-Windows" permite a las personas interactuar con una red de contenido, tal como un grupo de personas que comparten una oficina. La segunda fase, "la etapa de internet-e-mail-browser" permite a cualquier persona con esta tecnología para interactuar con cualquier otra persona que tenía la misma tecnología.

El tercer acoplador es un software de flujo de trabajo. Friedman describe la llegada del software de flujo de trabajo como una revolución silenciosa que nadie se dio cuenta de que estaba ocurriendo, sino que entró en vigor a mediados de la década de 1990. Software de flujo de trabajo permite a más personas a colaborar dentro de y entre las empresas y los continentes, a un ritmo más rápido que nunca. Para estas entidades separadas para comunicarse necesitaban software interoperable, lo que se hizo posible con el aumento de los estándares. Estándares web como XML, HTML, HTTP y SOAP eliminaron la "Torre de Babel" obstáculo y permitió que todos hablan el mismo idioma.

El cuarto acoplador está cargando. Carga permite a los individuos o comunidades para poner información en la Web. La plataforma-mundo plano ha permitido a estas personas y las comunidades para producir "cosas muy complejas" con mucho menos jerarquía y dinero que antes. Friedman analiza tres ejemplos de la carga: el software desarrollado por la comunidad, wikipedia, blogs y / podcasting. Friedman sostiene que subir un llamamiento a una necesidad humana básica para participar y ser escuchados, por lo que, de los diez aplanadores, carga tiene el potencial de ser la más perjudicial. Actualmente, el número de subidas es relativamente pequeña. Sin embargo, Friedman cree que a medida que más personas tienen comentarios positivos, cargando crecerá más rápido y "toda gran institución o estructura jerárquica se sentirá sus efectos."

El quinto acoplador es outsourcing. Friedman detalles rápidamente cómo los Estados Unidos se beneficiaron de la India siete Institutos de Tecnología (IIT), creada en 1951. Estas escuelas altamente competitivos, que están subvencionados por el dinero de los impuestos, se agitan a profesionales altamente cualificados y altamente cualificados que necesitan puestos de trabajo. Y2K creado puestos de trabajo para ingenieros de software de la India, porque se necesita un gran número de técnicos para solucionar el problema del milenio. Por otra parte, el auge de fibra óptica, que se produjo al mismo tiempo, permitía a cualquier "servicio, centro de llamadas, operación de apoyo empresarial, o el trabajo del conocimiento que podría ser digitalizado" para ser externalizados. Por lo tanto, la caída de las punto-com se tradujo en empleos para los indios, que trabajaría por menos dinero que los estadounidenses y podría llevar a cabo las tareas de la India debido a su educación, así como la tecnología de la computadora, el Internet y la fibra óptica.

El sexto acoplador está deslocalización. La deslocalización es cuando una empresa se mueve una de sus fábricas a otro país (no sólo una tarea específica, como en outsourcing), por diversas razones, tales como mano de obra barata y los recursos, menos barreras comerciales, y menos impuestos. Cuando China ingresó a la Organización Mundial del Comercio en 2001, la deslocalización alcanzado nuevas alturas debido a que China ahora tenía que cumplir con el derecho internacional y las prácticas comerciales normales, por lo tanto, asegurar a los inversionistas que el establecimiento de fábricas en China sería económicamente beneficioso.

El séptimo es aplanador de suministro en cadena. Friedman describe suministro en cadena como "un método de colaboración horizontal - entre los proveedores, distribuidores y clientes - para crear valor." Friedman describe cómo las cadenas de suministro tanto aplanan el mundo y han sido habilitadas por su aplanamiento. A modo de ejemplo, Friedman considera Wal-Mart, la compañía minorista más grande del mundo, lo que hace nada. Wal-Mart es esencialmente una cadena de suministro hiper-eficiente. Por ejemplo, durante la temporada de Navidad, Hewlett-Packard vende cuatro hasta cien mil ordenadores cada día a través de cuatro mil tiendas de Wal-Mart. Continuando citar Wal-Mart, Friedman considera los costos y beneficios de las cadenas de suministro. Las tiendas como Wal-Mart son grandes para los consumidores, ya que mantener los costos muy bajos. Sin embargo, como Wal-Mart está bajo presión para ofrecer precios competitivos, los empleados a menudo sufren los bajos salarios y beneficios poco o nada.

El octavo aplanador se internalización. Friedman sostiene que cuando el mundo se volvió plana, las pequeñas empresas "de repente pudieran ver en el mundo", lo que significa que se dieron cuenta de más vías para vender y producir sus productos, así como la compra de materiales. Porque la mayoría de las empresas no tienen la capacidad o el deseo de desarrollar una cadena de suministro tan compleja como Wal-Mart, que contrató a otras empresas para que lo haga por ellos. Para explorar este concepto de forma más concreta, Friedman considera el papel de UPS en internalización. Por ejemplo, si un ordenador portátil Toshiba rompe mientras está en garantía, el cliente puede dejar el ordenador en una tienda de UPS para que se lo envíen a Toshiba. Pero lo que realmente sucede es que UPS repara el ordenador portátil en

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