Etica .

aquí es considerable ironía de nuestra situación actual. El mismo extenso alcance de merce composición global, que ha llevado al mundo

reúne en un solo mercado, también ha resaltada entonces las muchas diferencias en hacer negocios en un mundo pluralista. Hacer negocios a través de culturas es, en realidad, nada nuevo para el comercio. Las mentiras de la novedad de que la conciencia de pluralismo se ha convertido en rutina. Hay un mensaje para el manejo de esta. Apunta a la cuestión de la ética, o la falta aparente de los mismos, en un mundo aparentemente sin fronteras, que es mucho más que el mero reconocimiento del pluralismo.

El académico Henry Mintzberg ly una vez derecha observó que no son las organizaciones y los gerentes ahora bajo investigación por ética

mala conducta que son el problema: "Ellos son la punta del iceberg - la criminalidad expuesto. Que pueden ser tratados en los tribunales de justicia. Mucho más masiva y peligrosa es la corrupción legal que tiene lugar por debajo de la superficie - tamiento ior que, aunque técnicamente admisible, corrompe nuestro liderazgo, nuestras organizaciones, nuestra sociedad y de nosotros mismos como seres humanos ".

Un rico patrimonio filosófico a través de las culturas puntos a un despertar importante en todo el mundo - desde los griegos (Thales y Sócrates), a los chinos (Confucio y Lao Tzu), a los indios (los Upanishads y Buda), a los persas (Zoroastro) - que establece un reto que la gestión como una profesión tiene que abordar vestido hoy. El objetivo principal es discernir las metas de ajuste para una buena vida humana, en el que las empresas

como una institución poderosa, desempeña un papel clave.

Una de las conclusiones importantes de todo

estas tradiciones de sabiduría es que una buena vida es

orientada hacia los bienes compartidos con otras personas.

Por lo tanto, el bien de la persona y la composición

lun buenos son inseparables, ya que dependen de

entre sí en una relación recíproca. Este

ha dado lugar a varios valores y normas comunes

guiar las interacciones entre los individuos, que atraviesan las culturas (ver más en Comisión mon de lo que piensas).

Al reflexionar sobre la ética empresarial a través de las culturas, por lo tanto, puede ser visto como un proceso de reflexión sobre la manera de identificar y construir las bases para el bien común en un ner tión racional basada en sonido, argumentos lógicos.

El caso de Google se destacan algunas de las complejas cuestiones que surgen al hacer comercio elec- través de las culturas. A principios de este año, guiente

resumen ejecutivo

acusaciones mugido de censura Web, ing Hackman y espionaje, Google parcialmente se retiraron de China y redirige su negocio de Internet en otros lugares. Esto plantea cuestiones relacionadas con: GESTIÓN ORGANIZACIONAL. En caso de organizaciones principios cionales doblarse alrededor de las prácticas comerciales internacionales? En caso afirmativo, qué principios y qué prácticas? Si no, puede seguir siendo la empresa competitiva a nivel internacional? RELACIÓN DE NEGOCIO / GOBIERNO. ¿Tiene negocio tiene derecho a criticar y ejercer presión para el cambio de las leyes de los Estados nación soberanos? ¿Qué pasa con un caso de conducta que va claramente en contra de los estándares acordados a nivel internacional?

NEGOCIO / RELACIÓN DE LA SOCIEDAD. Está retirando las operaciones de negocio de la solución adecuada para la población indígena?

En este artículo, voy a arrojar algo de luz sobre tres mitos que han inculcado a sí mismos como verdades dentro de nuestro pensamiento actual sobre Haciéndolo negocio a través de las culturas. Conocer no sólo cómo reconocerlos, sino también la forma de abordar

Es nuestro sonido razonamiento cuando justificamos el uso de talleres clandestinos

en los países asiáticos, el pago de sobornos para obtener contratos, y tolerar la degradación social y ambiental con el argumento de que todo el mundo lo está haciendo, y si no lo hacemos, un competidor lo hará?

Hacer negocios a través de fronteras

presenta un fi eld mina de dilemas éticos que muchos gerentes están mal equipados para hacer frente a. Este artículo aborda tres principales mitos que rodean-tural cruz gestión tural: la apelación a la etiqueta local sobre consideraciones morales; la idea de que la tolerancia basada en el relativismo y el subjetivismo resolverá los dilemas transculturales; y

la creencia de que los pro fi t justifica ES medios dudosos. Por pesaje y análisis de los argumentos desde una perspectiva ética, usando la lógica y el razonamiento, el autor revela cómo las decisiones tomadas, incluso con las mejores intenciones pueden llevar a un comportamiento poco ético. Ella apunta a algunos valores universalmente aceptados

y nociones intemporales de la

bien común como el sis mejor BA para la construcción de un marco ético. El artículo incluye algunos dilemas para los lectores a considerar por sí mismos, todo ello encaminado a ayudar a los gerentes internacionales formular enfoques adecuados para hacer frente a los comportamientos cuestionables que se enfrentan todas las culturas.

ellos, lo harán mejor preparados para poner la ética en acción en situaciones de negocios.

Mito 1: El Eclipse de

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Uno de los capítulos más dolorosos de la historia reciente de Siemens es el escándalo de soborno que dio lugar a que el ex parangón de la ingeniería alemana de pagar más de mil millones de dólares en multas récord en 2008 Al parecer, Siemens había estado utilizando sobornos y comisiones desde mediados 1990 para obtener contratos gubernamentales para diversos proyectos en Argentina, Bangladesh, China, México, Nigeria, Rusia y Venezuela, entre muchos otros lugares. Uno tor FBI investigación fue citado diciendo que, "Sus acciones no eran una anomalía. Eran procedimiento erating opción estándar

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