Gran crisis

Resumen Ejecutivo:

A principios del 2010, el canal sufrió una gran crisis por su baja sintonía, lo que llevó a una disminución de auspiciadores, provocando tener grandes pérdidas de dinero, evaluado en $ 14 mil millones. En agosto de ese mismo año, Andrónico Luksic compró la estación es US$ 55 millones.

Desde ese momento se comenzaron a hacer grandes cambios a nivel programático, estructurales y editoriales, logrando aumentar su sintonía. Esto mismo permitió que el resto de las empresas auspiciadores vieran al canal como un negocio rentable y quisieran invertir ahí, provocando el aumento de ingresos de la casa televisiva.

Los programas que comenzó a tener Canal 13 fueron muy exitosos durante el 2012 y principios del 2013, lo que permitió tener ganancias y no pérdidas como las tenían anteriormente. Sin embargo, no hay que despreocuparse, el problema ahora es otro: mantener la sintonía y aumentar la audiencia.

Para esto es necesario mejorar en el área de prensa y dramática del canal. Las noticas deberían cambiar su estructura y poner el final lo que más se ve: la sección de deportes y poner los reportajes en el medio del noticiero.

En el área dramática, hay que agregar un programa que esté en el horario de las 20:00 hrs. para así ganarle a TVN, que lidera la sintonía a esa hora. Para esto hay que integrar al canal un experto que pueda potenciar las teleseries del canal y que también sea capaz de fortalecer los personajes emblemáticos de esta área.

Misión y visión

La misión de Canal 13 es entretener e informar a sus clientes. Además busca generar emoción, cultura, y valores cristianos a su público, a través de equipos profesionales.

La visión está inspirada en la creatividad, la que tiene que ser utilizada para inspirar y enriquecer la vida.

A sus 53 años, Canal 13 es un medio que ha mantenido su capacidad de innovar a través del tiempo, produciendo y emitiendo programas que reflejan su liderazgo, pluralismo, visión de servicio, información y entretención al más alto nivel.

Para esto ha abierto sus opciones y hoy es una empresa de multimedios integrada por Canal 13, 13C, 13.cl, radios Play FM y Sonar FM.

El negocio de Canal 13

El medio de comunicación televisivo del grupo Luksic cuenta con:

a) Un spot de hasta 30 segundos, 60 cápsulas mensuales de lunes a domingo: 2 diarias. Valor por capitulo $11.500.000 neto.

b) Presentación comercial con pack y mención de hasta 40 caracteres, un spot de 30 segundos, una salida o regreso de comerciales con pack y mención de hasta 40 caracteres. $11.800.000 neto.

c) Presentación comercial con pack y mención de hasta 40 caracteres, una salida o regreso comerciales con pack y mención de hasta 40 caracteres, 2 spot de hasta 30 segundos, una mención con presencia de productos de hasta 400 caracteres.

Valor $13.500.000 por programa.

d) Un placement activo de hasta 400 caracteres, un spot de hasta 30 segundos.

Valor: $46.500.500 neto mensual.

Alternativas:

1) Compra mínima de 4 programas iniciando exhibición desde el comienzo de temporada: presentación comercial con pack y mención de hasta 40 caracteres, 2 spot de hasta 30 segundos, una mención con producto de hasta 400 caracteres.

Valor: $13.500.000 neto por programa

2) Compra temporada completa: Presentación comercial con pack y mención de hasta 40 caracteres, dos spot de hasta 30 segundos, una mención con presencia producto de hasta 400 caracteres.

Derecho adicional:

- Presencia pasiva de la marca: Backstage, sala de ensayo y sala de canto.

- Un barrido de hasta 6 segundos. El que es emitido entre los contenidos del programa.

Valor: $15.500.000 neto. Por programa.

Actuales auspiciadores:

Movistar. Ideal. París, Colún, Montserrat, Maggi, Bresler, Knop, Livean.

Según datos entregados por Canal 13 el 2012.

El 67% pertenece al grupo Luksic y 33% a la Pontificia Universidad Católica y empresas UC.

Diagnóstico:

En el 2010, Canal 13 se vio envuelto en una crisis, tanto económica como de sintonía. En noviembre de 2010, estaba en cuarto lugar de sintonía y arrojaba pérdidas de $ 14 mil millones.

En agosto de 2010, la estación fue comprada por Andrónico Luksic en US$ 55 millones y desde entonces, el canal ha tenido cambios editoriales y estructurales, lo que ha provocado un aumento en sintonía y, por ende, en rentabilidad.

Por ejemplo, durante el 2012, Canal 13 lideró en sintonía con cinco programas, los cuales fueron los más vistos del año: Mundos Opuestos, 26,2 puntos de rating; Dash $ Cangri, 19,1; Soltera Otra Vez, 26,8; Los 80’s, 27,6; Y Vértigo, 23,9.

Y lo mismo ocurrió con el primer semestre de este año: tres programas de la estación estuvieron entre lo más visto de 2013: Las Vega’s, 19,8; Mundos Opuestos 2, 16,5; Proyecto Miss Chile, 15 puntos.

Las cifras evidencian que ha aumentado la sintonía. Por ende, se convierte en una empresa rentable; los auspiciadores han depositado confianza en la estación.

Principal desafío que enfrenta la empresa:

El principal desafío que enfrenta la estación televisiva

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