INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE MELO-RITMOS

U.E.C. GESTION DEL RECURSO HUMANO

APELLIDOS Y NOMBRES: HERMOZA PESUA VIVIANA

E.P.: INGENIERIA INDUSTRIAL

CODIGO: E09033E

CICLO Y SECCION: X – C1

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CASO DE ESTUDIO 13-1

INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE MELO-RITMOS

¿Qué dificultades estima usted que podría generar cada una de estas iniciativas?

• La empresa podría mostrar una la pérdida del capital que obtiene por la alta compensación a los empleados.
• Las medidas de compensación financiera pueden provocar que los empleados y el personal ya no tendrán motivaciones en aumentar la producción.
• Los planes de incentivos del Sr. Villalobos no están en equilibrio con respecto al desempeño que tiene el personal en el trabajo, es por ello que se debe desarrollar un sistema de incentivo de acuerdo a la función de la organización.

¿Cuáles serían sus sugerencias? Prepare un documento de dos hojas de extensión haciendo una contrapropuesta al plan del Señor Villalobos. Cerciórese de cubrir los cuatro puntos del plan que ha presentado, pero no dude en cubrir otras propuestas que considere convenientes.

Los planes de incentivo que presenta el Sr. Villalobos, presenta algunas deficiencias ya que para desarrollar un sistema de incentivos y participación de utilidades “el especialista en capital humano debe comprender el propósito, extensión y cobertura del programa de incentivos, los niveles que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar el tipo de compensación”. (W. Werther & K. Davis, p.369).

EJECUTIVOS:

Incentivos a ejecutivos: el ingreso del director debe basarse en el tamaño de la organización, rentabilidad, la complejidad e importancia de la labor que desempeñe.

COLABORADORES:

Obreros:

Planes de compensación por reducción de costos: Se busca motivar a los empleados para que aporten ideas que conduzcan a reducir costos. Este plan permite recompensar a los colaboradores con los ahorros producidos.

Propiedad de los empleados: convertir la organización en propiedad de los empleados que ya  no recibirán incrementos salariales, permitirá que los colaboradores de esfuercen para que la empresa pueda crecer.

Ventas:

Incentivos no financieros: son incentivos no monetarios que permiten el mejoramiento del desempeño del personal mediante otros beneficios. Ejm: programas para cubrir gastos educativos, pólizas de salud que son de más ayuda para el personal.

Comisiones: recibir un determinado porcentaje del precio de venta fijo de los productos que logre vender/colocar.

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