Legislacion

dinamica social en su entorno

By danny1020 | Studymode.com

LA DINAMICA SOCIAL DEL ENTORNO

1.- Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).

2.- Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización.

En el aspecto ecológico

3.- Las organizaciones de todo tipo están interesadas cada vez mas en alcanzar y demostrar un desempeño ambiental sano. Por la necesidad del desarrollo económico y otras medidas de protección ambiental, además del interés creciente general acerca de los asuntos ambientales.

En el entorno Económico:

Existen determinados sistemas económicos que ejercen gran influencia sobre las organizaciones, Independientemente de su forma, todos los sistemas económicos se preocupan por la distribución de recursos y la distribución de bienes y servicios.

En el entorno Político:

Todas las organizaciones se hallan afectadas en cierto modo por los distintos sistemas políticos y legales de sus entornos. El sistema político (los procesos gubernativos y legales) es una variable importante en prácticamente todos los aspectos de la toma de decisiones y la actividad directiva

En el entorno de gobierno:

El impacto gubernativo más evidente es el poder de regulación y de gravación de impuestos. A menudo los gobiernos intentan estimular laactividad económica mediante la reducción de impuestos o la supresión de aplicación de tasas. Un ejemplo de ello es la eliminación o reducción de impuestos que puede conceder un gobierno local a aquellos negocios que deseen operar dentro de la jurisdicción gubernativa

CULTURAL

1.- La cultura organizacional se conceptualiza como el conjunto de características compartidas por todos y cada uno de los miembros de la organización y que definen e identifican a la institución.

2.- La cultura afecta la forma de actuar de las organizaciones. Por ejemplo, los valores sociales de los consumidores vienen determinados, en gran medida, por los valores que la sociedad en general considera importantes.

3.- Los valores, las creencias, normas y comportamientos, aunque son duraderos, no son inmunes al cambio. Las empresas deben monitorizar su entorno para detectar tanto amenazas como oportunidades derivadas de los valores, creencias, normas y conductas cambiantes

TECNOLÓGICO

Tecnología: habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar una determinado trabajo

1.- Las organizaciones deben tener acceso a los avances tecnológicos que proporcionan potencialmente una mayor eficiencia, una calidad superior y productos o servicios que no serían posibles de otra manera

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He observado conversando con la gente y en el desarrollo de la práctica profesional, que muchas de las personas del medio, tienen incrustado dentro de suscreencias mentales que son culpables, que el placer es malo y que no merecen ser felices. No profundizaremos en el origen de estas creencias, pero si reflexionaremos, como esto puede influir en la dinámica social. La culpa es una creencia paralizadora, que impide un tener una plena experiencia de la vida, la culpa impide que las personas se permitan reír, comer, tomarse tiempo libre, disfrutar de su sexualidad, seguir sus sueños, liberarse de cadenas, salirse del miedo de cometer algún error o pecado, etc. Por lo que las acciones se vuelven escondidas, prohibidas o incluso compensatorias. Por ejemplo el alcohol en un momento dado puede ser un elixisir, para desconectarse

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