Liderazgo

Sobre líderes y liderazgo se ha escrito bastante en campos como la Psicología, la Pedagogía, la Sociología, referidos en la mayoría de los casos, al ámbito de la política y al de las organizaciones; existente tantas definiciones de liderazgo, como teorías del mismo; sin embargo el fenómeno de liderazgo está centrado principalmente en la figura del líder, ese motor sobre el cual se centra todo este fenómeno, existen muchos pensadores, filósofos, historiadores, personajes históricos que hablan al respecto.

Una labor importante del líder es lograr la identificación de las competencias a través de un análisis técnico de las “conductas de individuos de éxito”; una vez realizado este análisis se obtiene una estructura conformada por: los conocimientos aplicados, las habilidades desarrolladas y las actitudes demostradas. Pero no se preocupen, dicho elementos concurrentes ya fueron evaluados por la Secretaria de la Función Pública y se pueden observar claramente en los criterios que rigen el Servicio Profesional de Carrera y sus subsistemas (Ingreso, Capacitación, Certificación, Evaluación de Desempeño y Planeación).

El liderazgo se da tanto en una relación definida y estructurada de quien tiene el poder o la autoridad, como en la relación informal de quien influye sobre otros, aunque no tenga ninguna relación de autoridad y solo con su poder o fuerza moral justifique esa función, en la industria privada como en el Gobierno Federal, podemos observar claramente este tipo de relaciones. Muchos servidores públicos logran que el personal a su cargo hagan lo que ellos mandan y desde luego influyen sobre ellos; sin embargo, se denominan líderes a aquellos que dirigen a otros con su poder personal, intelectual, psicológico o emocional; aquellos servidores públicos que, aun cuando tienen la autoridad formal, confían en y utilizan más su influencia en los atributos personales de inteligencia, en valores; en la forma original de percibir el medio, o de vivir las emociones; aquellos que procuran fortalecer su influencia a partir de sus conocimientos y experiencias; que se ganan el poder en la forma de tratar a los demás; y sus principales fuerzas son la entereza moral y las habilidades de dirección y organización.

Asimismo el liderazgo no es algo privativo del jefe con respecto a sus subordinados, ya que por supuesto que un buen jefe debe ser un buen líder, sin embargo el liderazgo comprende también la influencia sobre sus colaboradores, e inclusive la influencia del subordinado sobre el jefe.

Estos enfoques pueden ser útiles para una selección “gruesa” de características, sin embargo la clasificación falla en que no pueden generalizarse, por presentar resultados dispares y en que consideran al liderazgo como innato, sin posibilidad de desarrollarlo; por lo cual se le sugiere al participante tomarlos como fundamento y teoría explicativa.

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