Los salarios básicos.

Los salarios básicos. Si no existe otra compensación complementaria, no hay necesidad de realizar ajustes posteriores.

Los promedias de salarios que resulten después de haber aplicado a las cuotas básicas los incentivos, primas o demás compensaciones económicas que dentro de la empresa tengan carácter ordinario.

Las prestaciones adicionales. Estas comprenden aquellos beneficios otorgados al trabajador que, aun cuando Inmediatamente no se traduzcan en dinero, hacen más apreciable el trabajar en una negociación determinada, por ejemplo: premios por antigüedad, ayuda para deportes etc.

Las empresas con cierta frecuencia realizan, aun por empresas especializadas, encuestas de salarios, pero en algunas ocasiones no alcanzan a ser encuestas técnicas. Para que una encuesta de este tipo pueda ser técnica, requiere:

Que se realice, no sobre nombres de puestos, sino sobre los contenidos de los mismos. Se sabe por experiencia, que muchos puestos pueden tener idéntico nombre y, sin embargo, ser muy distintos en realidad, aun en la misma empresa, y con mayor razón cuando se trata de empresas diversas.

Que se determine de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de ese puesto implica dedicarle. Puede ocurrir, y hecho ocurre con frecuencia, que dos puestos con el mismo nombre y con iguales condiciones, apenas si son comparables en sus salarios, en razón del tiempo que se dedica a cada una de las actividades, es totalmente diferente, con lo cual, el salario que se pague tendrá que ser distinto.

Que se investiguen los requisitos mínimos, o de "especificación del puesto", que deben llenar las personas que lo ocupan, especial importancia tienen requisitos tales como experiencia previa, esfuerzo físico, responsabilidad en el trabajo de otros, etc.

Que no se consideren sólo los salarios que se dan en dinero, sino que, de alguna manera, se tomen en cuenta las compensaciones económicas, cuando éstas constituyen de hecho salarios diferidos o complementos del salario, y aun las prestaciones, siempre que éstas no representen solamente un aumento del costo de la mano de obra para la empresa, sino un beneficio económico directo para el trabajador.

Que se comparen, no solamente salarios aislados, lo cual puede tener ciertamente utilidad, pero no permite el ajuste de la estructura de los salarios, fin principal de la encuesta. Es indispensable que la encuesta permita que sus resultados lleven hasta la formulación de dos gráficas, que representen las estructuras de la empresa investigadora y de las investigadas, a fin de poder deducir conclusiones y políticas de ajuste general de los salarios. Obviamente, se requieren requisitos secundarios o accidentales, como son el diseño de formas adecuadas, la preparación de los analistas etc.

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