MATERIAL CIVICO

Ideas de la Obra

Ideas Principales

• El aumento de la productividad se basa en el establecer un diálogo fluido entre el patrono y el empleado para intercambiar ideas que beneficien tanto a nivel empresarial como personal.

• Establecer un seguimiento, nos ayuda a mejorar cada día la productividad y a establecer niveles bajos de muda que afectan a la empresa.

Ideas Complementarias

• El cumplimiento de las metas y objetivos está basado en la aplicación correcta de procesos.

• El trabajo en equipo es fundamental en una empresa.

Análisis

CAPITULO 1

EL INICIO DEL VIAJE

En este primer capítulo del libro de Bohan se enmarca la problemática de querer aumentar la productividad de una empresa que se dedica a la fabricación de balones y pelotas para practicar diferentes deportes; en este radica en que se narra una historia del ya mencionado gerente de producción en el comienzo de su carrera dentro de esta compañía. Después de trabajar nueve meses dentro de la misma este gerente ha realizado una serie de actividades que según él aumentaron la productividad del área de producción de la compañía en un 5%, pero esta idea se ve truncada por el fundador de la compañía que le muestra que en vez de eso lo que ha logrado es reducir en un 5% el nivel de ventas de la compañía al tiempo que logró un aumento del 5% en la producción de balones. Este comportamiento se debe a que se produjeron una mayor cantidad de pelotas de tenis (el producto de menor precio) y una menor cantidad de balones de futbol (el producto de mayor precio); el error radicaba en que se estaban contabilizando el total de balones y pelotas fabricadas como indicador de productividad y esto reflejaba un incremento del 5% en la producción, pero realmente las ventas se habían reducido en el margen que mencionaba el fundador de la empresa.

La importancia de este capítulo se ve porque mencionan lo valioso que es mirar la productividad de una manera global y no de una manera particular debido a que puede llevar a errores fatales que signifiquen perdida de utilidades para la compañía, es decir, el indicador de productividad que es con el que se va a medir y gestionar el desempeño de la compañía debe ser formulado de una manera clara y coherente con los objetivos de la empresa con el fin de tener una buena medición de lo que se quiere gestionar dentro de la misma.

CAPITULO 2

ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD

En este capítulo tenemos que poner en consideración que Bill y Andy realizaron la compra de nuevas máquinas de coser más rápidas, para que de esta manera aumente la productividad ocupando la misma mano de obra y material para su elaboración y de esta manera poder alcanzar un 12% de la productividad en cada producto. En este capítulo podemos destacar la siguiente frase muy importante para cualquier empresa “En cualquier negocio, sea con o sin ánimo de lucro, es conveniente u muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta de volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar, y prometer fecha de entrega realista a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo. En muchos casos, esto podría significar dos indicadores distintos”

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